中小民营企业人才激励约束机制探讨

夏天翼

摘要：企业最好的资产是人。如何有效运用激励约束机制，吸引人才，留住人才，实现企业与员工的双赢，是每一个中小民营企业应该解决的首要问题。中小民营企业激励约束现状不容乐观，存在人才流动率高、激励形式单一等问题；这主要源于企业经营管理观念的落后、任人唯亲的家族管理模式、系统的人才激励规划的缺乏；中小民营企业应通过构建科学高效的激励机制、合理有效的约束机制，实现企业有序管理、和谐发展。

关键词：中小民营企业；激励约束；机制

中图分类号：F272.92

文献识别码：A

文章编号：1001-828X（2016）036-000038-02

民营企业是国民经济的重要组成部分。十一届三中全会以来，尤其是在我国加入WTO以后，我国民营企业得到迅速发展。以山东省为例，在全国工商联发布的2016中国民营企业500强中，山东共有48家民营企业进入榜单；其中，以山东魏桥创业集团为首的12家民营企业进入百强榜。这充分彰显了山东民营企业的雄厚实力。但是，笔者在实践调研中发现，山东民营企业在高速发展过程也中面临种种困境，最突出的就是人力资源管理问题；这其中，创立时间较短、规模较小的中小型民营企业成为重灾区。被尊为“经营之神”的日本松下电器创始人松下幸之助曾說：“企业最好的资产是人。”因此，如何有效运用激励约束机制，吸引人才，留住人才，实现企业与员工的和谐与双赢，是每一个中小民营企业应该解决的首要问题。

一、中小民营企业人才激励约束现状