煤炭企业后勤系统人力资源开发管理初探

王妍　开滦

摘要：本研究通过分析煤炭企业后勤系统人力资源管理的现状，发现了煤炭企业后勤系统中存在的人力资源管理问题，进而探讨了人力资源管理的改进措施。

关键词：煤炭企业；后勤系统；人力资源开发管理；人才结构；绩效考核

中图分类号：F272.92

文献识别码：A

文章编号：1001-828X（2016）036-000082-01

对于煤炭企业后勤系统来说，优化人力资源，充分发挥已有的人力资源作用，能够最大程度的发挥人才的工作能力，提高煤炭企业后勤系统的运营效率和经济效益。

一、煤炭企业后勤系统人力资源管理存在的问题

1.人力资源配置不合理

人力资源配置不合理主要是生产一线的员工缺员现象较为严重，且人员流动频繁，而机关部门繁多，非一线作业人员占比较高。常规情况下，煤炭企业后勤系统需要给生产一线的部门配备足员的专业技术人员，但现状是煤炭企业后勤系统的专业技术人员存在较大的缺口，而且很多懂得机电、土建和给排水的专业技术人员都分配在机关中，导致生产一线缺乏专业的技术指导，作业过程中经验化操作严重，缺乏标准化的作业流程，煤炭企业后勤系统的专业技术人员的作用不能够充分发挥出来。

2.人才结构不合理

现今的煤炭企业早已不是以往的单一产煤的企业，而是将煤炭作为主要产品，附带发电、焦化、建筑工程、商业贸易、交通运输等众多非煤产品的多产品线企业，后勤系统就是其中一个特色企业，但企业在人才的结构上并未适应这一情况进行相应的改变，依然沿用以往的人员配置。……