大型医疗机构资产管理组织机构的建立与实践探究

陈丽娜

摘要：资产是机构运行和发展的基础，医疗机构在改革，國家卫生部颁布新的《医院财务制度》在2012年我国内各级已开始执行。固定资产在医疗机构资产中占比重接近一半，如此巨大的规模要求医疗机构的管理层应加强管控，使其实现应有的价值，资产达到高速运转，这也是医院发展的体现。医疗机构学习先进的管理体系，对医院资产管理进行管理。文章分析了医疗机构资产管理的现状和存在的问题，提出资产管理的改进方法。

关键词：医疗机构；资产管理

中图分类号：R197.32

文献识别码：A

文章编号：1001-828X（2016）036-000248-01

一、现阶段大型医疗机构资产管理组织结构和存在的问题

（一）医院财务制度的改革

建国后，医院使用的是行政机关“预算会计制度”会计核算等工作都由办公室或者总务部兼管，没有单独的会计和财务管理。

随着社会和经济的发展，“预算会计制度”已不能适应医院的快速发展和科学管理，专业合算的要求。1988年财务部、卫生部颁布了我国第一个医院专用的《医院财务制度》和《医院会计制度》。

随着经济的飞速发展，我国医疗卫生事业也在改变。1998年颁布了第二个《医院财务制度》、《医院会计制度》。明确规定了医院以社会效益为主的原则下讲求经济效益。

为适应我国新时期医疗卫生与保障制度改革2012年由我国财政部和卫生部联合第三次颁布了新的《医院财务制度》和《医院会计制度》。

（二）医院资产管理模式存在的问题

1.资产利用率低，浪费严重