低油价下老油田提质增效的创新实践

张海飞

（中国石化江苏油田分公司采油一厂，江苏 扬州 225264）

【摘要】在资源瓶颈难以突破、生产成本居高不下的情况下，国际油价又持续低迷，这给本已困难重重的老油田带来了前所未有的巨大冲击，生产经营进入“极寒期”。针对这一局势，本文提出以提升效益开发水平、加强经营管理创新、夯实基础管理工作、深化體制机制改革的管理思路，以此推动老油田跨越“极寒期”，实现提质增效可持续发展。

【关键词】老油田；提质增效；创新实践

1老油田现状分析

受国际原油价格断崖式下迭影响，油田进入由盈转亏期，企业承担着巨大生存压力和发展压力，一是油气资源瓶颈难以突破，主力探区探明程度高，新增的探明储量中，控制转探明的转化率越来越低；老区油水关系极其复杂，滚动找油的空间和机率越来越小；低油价与低品位开发的矛盾异常尖锐，资源有效接替难上加难。二是生产成本居高不下，受“经济可采储量缩水、产量下降、前期高投入积累的问题”三重因素叠加，吨油折旧折耗大幅跃升，生产成本年年攀升、居高不下，盈利空间急剧缩小，老油田抗风险能力大幅减弱。

2提质增效的主要做法

2.1构建“以效益开发为生产要素”的内涵式油藏经营模式

统筹实践以“生产、管理、技术”为核心要素的“三位一体”创新管理，牢牢抓住效益开发这一生产要素，直面经济换挡降速、油价长期低迷的严峻形势，彻底摒弃以往依靠投资扩大规模而增产稳产的……