中粮的战略三级跳

娄向鹏

赵双连接替宁高宁成为中粮集团新任董事长已经一年了，交出的答卷从卷面上看还不错。2016年中粮集团实现利润总额61.5亿元，同比增长79%，超额完成50.5亿元的预算，至少短期成效显著。

对比研究宁高宁与赵双连的不同战略，宁高宁时代为中粮做的是补足全产业链条而不断“增肥”的战略规划，是做加法；而赵双连做的与宁高宁相反，是聚焦核心业务、处置“僵尸”企业，进行“瘦身健体”，做的是减法。

赵双连的中粮减法还能释放出多少红利？是否具有战略持久性？还需要什么新战法？

宁高宁的加法：一场理想主义的实验

宁高宁为什么做加法？因为他有一个广为人知的理想情结——实现全产业链。

宁高宁2004年到中粮集团上任，2009年全面启动全产业链战略，他想让中粮集团从农产品和食品进出口贸易向大农业产业的源头和终端进军，以实现整个粮油食品链条“从田间到餐桌”畅通无阻，源头可溯，全产业链多链条增值。

“比方说过去中粮做玉米进出口，买卖结束就完成了。现在玉米买进来后，要加工做成淀粉、糖、酒精、乳酸、氨基酸等等，还有玉米油，加工完成后产品附加值增加。”宁高宁要求所有的原料进入中粮一定要变成一个产品再出来。

在完善产业链的同时，宁高宁进行了大跨度多元扩张。

在他任职的11年里，通过并购，中粮集团业务范围横跨粮油食品贸易、农产品及食品加工、地产、酒店等多个领域，不仅有巧克力、方便面、饮料业务，还有羊绒、木材、利海船务等业务，数十个品类（产品）品牌。……