精细化管理于现代水利工程管理上的应用分析

郭慧

摘 要：随着经济全球化进程的不断加剧，市场经济不断融入世界经济发展的大格局当中，我国经济方面面临着前所未有的挑战，为了能够在挑战中得到生存，就要求企业必须对目前的现状进行合理改善，以应对市场经济中越来越激烈的竞争。而精细化管理是由国家提出，企业在进行相关管理中的一个重要环节。关系着企业自身未来发展的方向和方式，对于企业能够从容面对市场经济带来的挑战，顺利完成自身关于管理方面的转型有着重要的作用。

关键词：精细化管理；现代水利工程；工程管理

一、在現代水利工程管理上精细化的主要原因

作为农业大国，我国对于水利工程建设格外的关注，因为水利工程的良好发展不仅关系到农业发展的健康，更是推动国民经济发展的一个关键产业。积极地发展水利工程尤其是现代水利工程，加强相关项目的管理，是实现国家对于水资源充分利用，在自然灾害方面防治工作的一个重要措施。在我国现代水利工程的建设过程中还存在着一定的问题，阻碍了相关项目的管理，同样也是值得注意的重点。基于这两个方面，需要对现代水利工程在管理上进行精细化改进，才能更好地进行我国现代水利工程建设。

1.现阶段我国现代水利工程建设中存在的问题

自上个世纪开始我国就已经注重对于现代水利工程的建设，在建设过程中，也暴露了一些比较严重的问题，这些问题也在不断阻碍着现代水利工程建设的发展，减慢了其发展的速度。对这些问题进行总结，阻碍发展的原因主要来自三个方面：

一是在管理体制上出现的问题，随着市场经济发展的不断加快，有些地区存在着盲目投资的情况，在事前并不对项目的可行性进行研究，部分项目贸然上马，导致后期出现很多意想不到的问题。可行性的研究本身是对于一个项目成立与否一个大方向上的判断，人们往往只注重一个项目上所能创造的经济价值，忽略了在事前对于项目进行可行性的研究。使得很多工程后期由于缺乏资金、建设不畅等方面的原因失去了原有的价值。

二是相关的法律法规不够健全。“有法可依”这是一个老生常谈的问题，虽然今年来，我国在相关法规的出台上不断地取得辉煌的成果，但是也不能否认，在对于工程项目的实施上，我国还没有形成一个对于全国内整体行业具有指导作用的相关规范。没有一个能够对行业进行规范作用的法规是目前在现代水利工程建设方面的有一个难题。此外，在有具体法规的方面，对于规范执行地不彻底，少数地区存在着违规施工的情况也是在此方面出现的一个难题。

三是相关人员的缺失。我国幅员辽阔，地理广博。现代水利工程建设遍布祖国的大江南北，而想要对一个项目进行有效的控制管理，就需要大量的人才投入。而我国目前的情况是，由于起步较晚，对于此方面专业人才培训力度不足，相关部门不够重视等方面因素的影响。培养出的能够进行现代水利工程建设项目管理的相关人才数量严重不足，不能满足此类项目的在人才方面的需求。没有响应的人才进行有效管理，这也导致了现代水利工程建设施工中存在着很多问题，有待相关方面的解决，制约了现代水利工程的现代化发展。

2.精细化管理所具有的优势

所谓精细化管理就是将经营管理的过程系统化，在通过划分系统环节的方式，确定出项目所需要的每个环节，最后是根据每个环节不同情况进行细致的管理。从而优化对于相关项目建设的各个步骤。现代水利工程管理上精细化意味着，项目管理的重点放在项目中的每个关键环节，针对市场营销、现场施工等方面进行科学管理。

3.现代水利工程精细化管理的必要性

我国市场化经济的不断深入，相关企业之间的竞争也越来越激烈。而精细化管理的意义在于可以营造一个良好的工程氛围，提高企业、项目的整体形象；细化管理，使管理更加到位，增强了现代水利工程项目成果的质量；在成本上通过对项目各方面进行精细化管理能够有效降低在施工过程中不必要的成本消耗。从这三方面提高企业在市场经济中不断剧烈的行业压力中的竞争力，能有效缓解由竞争带来的行业压力。

二、精细化管理于现代水利工程管理上的发展策略

1.思想上统一认识

要想做好现代水利工程管理上的精细化，首先要在思想上统一认识。在水利工程建设的相关企业内，每个部门每个人都要统一思想上的认识，从思想上建立起对于精细化管理的相关意识。以人为本，将精细化管理工作落实到人，细化到事，从企业内部的基本开始进行管理上的精细化管理。为了更好地推行精细化管理，相关管理者还要从自身的角度出发，将自己职责内的管理工作进行精细化改进，从而带动企业内部的员工更加积极地投入到本单位中的精细化管理的进程上去，认清利益相关促进和鼓励员工对于精细化管理方面的热情。促进企业和工程内部人员能够形成一种团结一致共同建设精细化管理的现代水利的良好局面。

2.建立一个切实可行的制度

一个系统的有效率的体系，是保证一个现代水利工程进行精细化管理的重点。将企业连同工程项目中各部门充分调动起来，强化每个部门间相互沟通协作的能力，充分发挥好经济化管理在生产建设中的主观能动性，在管理方面能够形成一个健全的，良好运作的体制，确立一个明确的管理制度，并按照制度对于工程项目严格管理，确保精细化管理带来的成效。保持精细化管理带给企业强劲的发展势头是对于企业自身发展和应对激烈市场竞争的关键。因此，相关制度的确立就将成为精细化管理能否顺利进行的重点，同时也是进行精细化建设的一个有利依托。

3.对于目标的具体实现方式

现代工程企业要想做好精细化管理工作，还应该将目标的设立、分解及落实工作做得更加完善，换句话说，现代工程企业应该加强目标管理意识。为此，企业可以从以下几个方面入手。第一，建立精细化管理目标体系。将企业计划以及考核的任务分派到各个部门，将专业、岗位、层次以及时段进行量化。努力实现以短期目标促进长期目标。第二，重视目标的激励作用。对于很好完成或者超额完成目标的部门以及人员，现代工程企业应该加强目标的激励制度以及体系建设，让员工看到目标的激励作用，从而更好地做好精细化管理工作。第三，建立目标管理的双向机制。既要增强全体员工对于精细化管理目标的认同，又要全体员工参与到精细化管理目标实现过程中，将目标考核工作作为衡量员工全面工作和真实贡献的手段。

加强水利工程的精细化管理，不仅推动了全社会的经济发展，带动了水利方面的科技进步，而且给人们日常生活也提供了便捷。积极开展现代水利工程的管理应用研究，不光要在技术和体制上积极创新，而且要在观念上发生转变，明确水利工程的公益效益，视水利工程为社会福利事业，而且要在节约用水的观念上重视水的商品性，转变全社会对用水和节水的观念，珍惜用水。充分应用精细化管理模式，加强现代水利工程管理，提高水利工程经济效益，推动社会进步。

参考文献：

[1] 张智慧，刘承建.精细化管理于现代水利工程管理上的应用[J].科协论坛，2009（4）.

[2] 张文军.精细化管理于现代水利工程管理上的应用研究[J].经营管理者，2015（30）.