A公司人力资源管理提升策略研究

黄瑾

【摘 要】面对企业的困境，研究适合企业自身发展特点的人力资源管理体系以提高企业人力资源管理水平，是促进企业发展急需解决的问题。本文通过运用有效的工具和方法，对A公司现状进行剖析，最终得出提升A公司人力资源管理的策略，使A公司人力资源管理与公司发展相适应，有利于帮助公司培育新的组织能力，突破当前的产业困局，持续提升A公司的核心竞争力。

【关键词】人力资源管理；分析；对比；提升策略

一、研究意义

A公司成立于1997年，是一家具有资源优势，以磷产业为核心的综合性化工企业，是全球优秀的磷肥、氮肥、共聚甲醛制造商，是中国最大的磷矿采选企业。目前公司正面临前所未有的生存与发展的挑战（产业集中度低、技术、产品同质化竞争严重，利润率不断降低等）。这既是中国经济新常态对企业的深刻影响，也有化工行业整体不景气的背景，也有公司自身管理的问题。现阶段人力资源管理的当务之急就是如何提升人力资源管理水平，运用科学合理的管理模式，形成有效的人力资源管理体系助推公司的变革和发展。

二、A公司现状

1.随着全球经济格局开始重大调整、新技术革命与产业革命出现，消费模式变化、商业模式创新层出不穷，中国经济结构将面临新一轮重大调整。在此关键阶段，如果公司管理体制改革不能获得实质性进展，不能及时完善现代企业制度、改善经营机制、提升管理水平的话，公司有可能在未来一定时期内陷入困境。……