企业持续创新发展研究：从熊彼特到德鲁克的转变

内容摘要：适应快速变化时代的企业必须是一种创新型组织。文章比较研究了熊彼特创新理论和德鲁克创新理论，并且提出包含企业家精神、创新战略、组织学习、动态能力的基于抛弃政策的创新管理系统。进一步通过对创新发展的案例研究，探索出企业创新管理系统的内在机理：企业以个体、组织和社会三层面的企业家精神为源动力，通过组织学习将创新精神制度化，从而实现创新战略和提供以用户为中心的价值，最终实现企业持续创新发展。

关键词：创新发展 企业家精神 组织学习 抛弃政策

问题的提出

当今社会处于“3C”环境中，顾客、竞争、变化成为决定企业生存与发展最为重要的战略因素，企业要保持竞争优势，持续创新发展是必然选择。创新意味着发展（熊彼特观点）；那么持续创新就意味着企业持续发展。因此企业“要么创新，要么死亡（德鲁克观点）”。德鲁克认为“创新是市场或社会的一项变化，能为用户带来更大收益……”，所以企业持续创新发展就是在一个相当长的时间内“持续不断地为用户带来价值”，反之就无法实现持续发展。如诺基亚公司曾因为其果断地抛弃其他产业、只专注于手机产业，并通过超强成本控制和持续产品创新能力，成为2G时代手机市场霸主。后来公司虽早就预测到“互联网与手机的未来将融合在一起”，但以“在高端智能手机上花费了太多的精力”为由，受到投资者抵制，最终失去了霸主地位。从诺基亚公司得到和失去“霸主地位”来看，诺基亚因敢于“抛弃”且专注而获得“霸主地位”，又因不敢于和不愿意“抛弃”现有成功，而失去“霸主地位”；