扬精益之帆，启发展之航
—— 前进中的奉贤烟草糖酒有限公司

文/高文博

1. 领导班子学习

2. 奉贤烟草与营销中心党支部联建

奉贤烟草糖酒有限公司紧紧围绕上海烟草集团“创新驱动、转型发展”的主战略，认真贯彻“五大发展理念”和稳中求进的总基调，以“金的品质，叶的奉献”企业文化为引领，努力打造“理念创新、管理高效、业务精通、队伍廉洁”的一流烟草商业企业。

公司连续十届获得“上海市文明单位”，连续三年获得“上海市打击卷烟非法流通先进集体”，近年来先后获得上海市“五星级诚信创建企业”、“平安示范单位”和奉贤区“财富百强企业”、“生产安全先进集体”等多项荣誉称号，领导班子也被集团公司评为“四好领导班子”。2016年实现销售收入10.32亿，同比增长8.06%；利润总额3313万元，同比增长32.5%；税利总额2.22亿，同比增长32.26%，为奉贤区域经济发展做出了应有的贡献。

公司秉持“全面从严治党，全面提升素质”的党建理念，着力打造“制度促规范，考核促提升”为核心的党建工作体系，从发挥党支部的战斗堡垒作用出发，以思想建设和理念塑造为切入点，明确党总支、班子领导、中层干部以及党员自身的职责义务，梳理“理论学习、专题教育、专题党课、谈心谈话”的参与范围，把好“制度规范关”和“文化凝聚关”，强化承诺、问责、考核，形成“评价—分析—改进—提高”的良性循环，把党建工作成效转化为企业发展硬实力。

公司以对标建立十万箱级以上规模商业企业经营管理模式为核心，贯彻持续推进商业健康稳定发展战略性举措，以目标引领为导向，以体系建设、基层创优为载体，通过突出“价值指标”，设置“短板指标”，关注“降本指标”，提炼“共性指标”，将目标管理与精益管理相融合，系统策划、协调推进。特别是近年来公司以精益管理当中形成的经验为导向，提出了“五个对照”的工作思路，从职责、规范、标杆、精益管理和自我完善五个方面入手，梳理重点、理清定位，职能部门对管理和服务负责，业务部门做到守土有责、守土尽责。通过与行业标杆单位结对共建，不断强化“保状态、强管理、补短板、促提升”的工作理念，从基础审视短板、从现场挖掘问题，从自身寻找不足，从自我完善找出方法，从精益管理提升效率。

公司以“文化创新年”为起点，坚持“金的品质，叶的奉献”文化传承，以烟叶仓储业务稳定发展为契机，挖掘文化理念新内涵，从“呵护片片烟叶，提供优质原料保障，确保中华卷烟‘支支一流’”的理念延伸着手，注重文化对中心工作的支撑，突出核心文化理念的宣贯和践行。以“家风、民风、司风”为抓手，弘扬真善美，传播正能量，培养党员干部职工的“贤”情怀，推动形成公司文化在全面展现“铭刻发展历程、彰显辉煌成就、弘扬传统文化、展望美好未来”的内涵定位。业务上提出“工作不在我这里延误、制度不在我这里走样、标准不在我这里降低、形象不在我这里受损”的自我要求；人文上准确把握员工状态，提倡企业和员工共同发展，通过领导班子一线调研、接待常态化的深入推进，提升员工对企业归属感，营造和谐奋进的良好氛围。

3. 党支部活动

4. 参加社会活动

5. 烟叶仓库员工集体照

6. 热情服务

7. 集团文化日文艺汇演

8. 3.15消费者权益日活动