分析科研院所绩效考核指标体系的构建及完善

李映川

近些年来经济形势非常严峻，不仅仅有色金属行业市场不景气，整个实体经济、国內经济乃至全球经济，全面处于低谷时期。我国的有色金属行业竞争日益激烈，如果此时在企业中建立有效合理的制度必定能够在众多的科研院所中脱颖而出，因此我院要在绩效的考核指标体系上面进行具体的改革，培养出色的企业人才和科研人才，帮助我院在激烈的竞争中取得不败之地。本文从绩效考核的角度分析，针对近些年来科研院所绩效考核制度种种弊端，浅析如何将控制指标和绩效指标相互结合，设计出新型的考核指标体系方案。

随着经济时代的进一步发展，科研院所管理体系已经与经济发展不能很好地相互协调。我们需要学习国外的科研院所管理体系。将管理措施落实到实处。尤其在绩效的评估上面。传统的评估方法已经不能适应当代的绩效考核标准，我们需要更加精确的、更加定量的考核方法。近些年来。虽然我国对于绩效的评价已经有一定的探究。但是在广度和深度上面仍然需要我们积极探索，故而，我们不仅仅需要改变我国现有的绩效考核指标体系。还要对相关的理论研究加深了解。

绩效考核的内涵及概括

绩效考核就是考核主体对照工作目标和绩效标准，使用科学的定量和定性的考核方式，对员工的发展、工作职责履行程度以及员工任务的完成情况进行评定，它在集体的管理中占有重要地位，也是一个集体管理的强有力手段。这种绩效考核制度已经运用到矿山研究院所多年。实际上这种考核制度就是对组织成员进行评价、分析、测评和传递结果的过程，这种制度有助于企业决策者对员工的工作情况进行正确的评估，也为企业管理者和员工提供了自我检测的用途，能够帮助管理者制定更加高效的管理方案。还可以激励员工努力高效的工作。对企业制定的方案和规划进行正确调整。

构建及完善矿山研究院所绩效考核指标体系的意义

所谓绩效指的就是在规定时间内工作人员完成某一指定工作的成效。而构建和完善出相应的绩效考核指标体系不但利于研究院对工作人员的个人业绩进行考核评比。还有利于在客观上培养工作人员自律自强的良好品格。这一体系的构建过程本质上也就是对工作人员各方面的绩效工作做出相应的例如测评、识别、分析结果和评价公示的工作，具体发挥的作用则体现在一下方面：通过绩效考核指标体系的最终分析结果和相应的数据信息。有助于辅助研究所的管理人员对工作职员的薪酬和职务做出科学的判断；通过该体系各种数据以及绩效结果的对比，研究所的管理人员可以在这些数据汇总中，发现问题，解决问题；对绩效出色的职工的奖励行为会强化职工的自律意识。促使其提高自身的工作效率；在宏观上，该体系的构建与完善不但有利于职工合理地设计自身的职业生涯，确定今后的职业发展定位，更有利于研究所整体工作机制的正常运行和完善，以及事业发展的调整规划。

完善科研院所的绩效考核指标体系

以目标管理为核心的设计理念。在绩效考核指标体系的构建与完善过程中，要考虑到科研院所的职工大多学历和整体素质较高，从事的工作各有其责，不同的工作类型。考核的统一标准又会面临诸多不适应的问题。因此要确定以目标管理为核心的设计理念。以各个工作的最终目标为考核的一大准则，针对各职业的不同特点，进行专业化、合理化的考核体系建设。另外。为了符合知识型员工的管理特点。我们还强调在目标设定过程中上下级之间进行有效沟通，做到兼容人文关怀与职业考核，以目标来激发职员的工作热情，提高其自律性，培养效率意识和创新精神，使职工有效地融入研究院的工作机制中来。

结合工作实际，全面确立考核指标。科研院所相应的考核指标设计应结合成长与学习维度、内部业务流程维度、客户维度以及财务维度四个维度的工作绩效实际，侧重质量监管、工作安全以及定额完成效率。由此可知。设计出的考核指标应结合工作实际，进行全面综合事务确定，最终形成了以学习创新类、业务管理类、计划完成类和财务收益类为四大考核工作类型为主体的指标体系的构建与完善，实践是检验真理的唯一标准，光在理论上有一设计框架还不够，而是要将所设计的考核指標切实投入到考核工作之中，进一步考察指标的适用性和相应的弊端。

创新绩效考核方式。传统的绩效考核公式已经不能符合当代的考核。我们必须在原有的基础上对考核的方式方法进行新的探究。例如在部门绩效中初始得分中的PT，部门中重新设置安全管理指标之后前面的得分将会与最后结果不符，因此我们需要对工式进行重新的定义，算出公平的绩效考核方式，不仅仅在部门的绩效考核中，在个人绩效考核、普通员工绩效考核、部门负责人的绩效考核和经营者的绩效考核都应该对原有计算方法进行改革，完善旷山研究院所绩效考核指标体系。

综上所述，可见我国在科研院所绩效考核方面的仍然有一定的欠缺和不足。但在科研院所的管理和发展中，绩效考核占有很大的地位，绩效考核在人力资源规划、人力资源管理、人员系统调配和薪酬管理方面都有重要作用。分别为其提供人力资源需求计划、员工的发展规划和培训计划、研究院所的员工的奖金和薪酬等的依据。通过这些措施为研究院所人员提供绩效，以此来提高矿山研究院的整体绩效。