分析科研院所绩效考核指标体系的构建及完善

李映川

近些年来经济形势非常严峻，不仅仅有色金属行业市场不景气，整个实体经济、国內经济乃至全球经济，全面处于低谷时期。我国的有色金属行业竞争日益激烈，如果此时在企业中建立有效合理的制度必定能够在众多的科研院所中脱颖而出，因此我院要在绩效的考核指标体系上面进行具体的改革，培养出色的企业人才和科研人才，帮助我院在激烈的竞争中取得不败之地。本文从绩效考核的角度分析，针对近些年来科研院所绩效考核制度种种弊端，浅析如何将控制指标和绩效指标相互结合，设计出新型的考核指标体系方案。

随着经济时代的进一步发展，科研院所管理体系已经与经济发展不能很好地相互协调。我们需要学习国外的科研院所管理体系。将管理措施落实到实处。尤其在绩效的评估上面。传统的评估方法已经不能适应当代的绩效考核标准，我们需要更加精确的、更加定量的考核方法。近些年来。虽然我国对于绩效的评价已经有一定的探究。但是在广度和深度上面仍然需要我们积极探索，故而，我们不仅仅需要改变我国现有的绩效考核指标体系。还要对相关的理论研究加深了解。

绩效考核的内涵及概括

绩效考核就是考核主体对照工作目标和绩效标准，使用科学的定量和定性的考核方式，对员工的发展、工作职责履行程度以及员工任务的完成情况进行评定，它在集体的管理中占有重要地位，也是一个集体管理的强有力手段。……