订单、供应链、供给侧与负面清单

宋炜

企业的四大要素，相互依存与促进，在企业领导班子这个大脑司令部的统一指挥下，共同为企业的可持续发展保驾护航。

维系企业有机体的生存与发展需要有若干基本要素，共同构成企业产生、变化与发展的动因。其中，订单是企业赖以生存的逻辑起点和全部问题的出发点与归宿；供应链始于源点，终于消费者，在顾客与供应商之间形成一种无缝连接的活动过程，实现企业满足顾客需求的目的与价值；供给侧要求企业从推动新技术、新产业、新业态和创造新供给入手，淘汰落后产能，提高效率，提升有效供给，提高企业盈利能力；负面清单管理，基于企业存世寿命趋短且跳不出“周期律”而借鉴上海自贸区负面清单管理。订单是企业的血液，供应链是企业的经络，供给侧是企业的骨骼，负面清单管理是企业的制度安排。企业的这四大要素，相互依存与促进，在企业领导班子这个大脑司令部的统一指挥下，共同为企业的可持续发展保驾护航。

订单是企业的逻辑起点

“订单”是一个全息胚，包含了企业的全部要素，甚至可以把订单看成企业的细胞或产品。由于它具备企业的基本特征：原材料输入、供应商和供应商的供应商、任务承担者、成本、成品输出、客户和客户的客户、信息资源等，订单其实是构成企业最直接和最基本的單元，是企业的逻辑起点。没有或离开了订单，企业各项工作就无法展开，即便展开了也毫无价值可

订单与供应链构成企业的“生态磁场”