论政工工作中的人本化教育和管理

腾朝辉

摘 要：随着时代的发展进步，企业逐渐的崛起和壮大，政工作工作也逐渐的提上了日程。在政工工作开展的过程中，最重要的就是坚持以人为本的原则，以人为本是一切工作的重心和出发点。因此，在开展政工工作的过程中，要加强人本教育的质量和水平，提高政工工作人员为人民服务的思想意识，这样才能提升工作的效率和质量。本文就政工工作中的人本化教育和管理进行简要的分析，并提出一些建议，为政工工作日后的开展提供帮助。

关键词：政工工作；人本化教育和管理；强化措施

随着企业的发展壮大，政工工作在企业中的作用也逐渐的提升，在开展政工工作时要注重人本化教育，根据员工的的实际情况进行调整，满足员工的需求，提高员工工作的积极性。政工工作的开展，传统的僵硬的管理模式不适应现代企业的发展要求，新时代下，员工心性发生了很大的变化，跳槽等情况时常发生，企业开展“以人为本”的政工工作，不仅会使员工工作更加舒心，还会防止企业人才流失的现象出现，减少了企业的损失。在开展政工工作同时，还要提升政工人员的整日素质和水平，才能保证企业的进步和发展。

1 政工工作中文化管理的必要性

1.1 在人本化管理下的企业文化。企业文化是企业发展的重中之重，企业文化让员工对企业有更深的了解，它在很大程度上反映出了企业存在的价值。上层领导要起到带头作用，认真学习企业文化和企业发展进程，让员工进一步了解企业发展的方向。采用人本化教育使员工有主人公的意识，培养员工爱企业，有集体荣誉感和尊岗爱岗的思想意识，以员工满意为宗旨，让员工对企业有家的感觉。

1.2 在人本化管理中要以“人”为中心。我们的企业想要得到长远稳定的发展，就要有一套与企业相关的管理措施，而着重点就要放在对人员的管理上。进行人性化的管理措施，可以加深人与人之间的沟通，缓和上下级之间严肃的工作关系。要不定期开展思想和技能的教育培训，要结合企业实际发展情况和人员思想活动开展有利于企业发展的教育工作内容，提高员工的思想觉悟。在日常工作中，要多关心员工，让员工体会到企业像家一样的温馨和归属感，全心全意为企业发展努力工作。要贴近员工，尊重员工，鼓舞员工，最终达到员工和企业有着共同的目标，进而提高员工的积极性。

1.3 调整政工工作管理。现代企业要抓好政工工作，尤其要重视人本化教育和管理。要重视员工的心理健康教育，对领导干部的思想观念和管理方法进行合理调整，实行企业的人性化管理。要从多方面入手，找出政工工作中的不足之处，进行调整。人本化教育和管理使得员工在工作中更投入，把企业发展放在第一位，也改变了企业决策者的思想观念，使企业得到了更好的发展。

2 政工工作中人本化教育和管理的具体落实

2.1 重视员工感情。传统企业的经营更加注重经济效益，对于员工工作也有过多的硬性要求，这不仅会增加员工的抵触心理，更会降低员工工作的积极性。政工工作开展的最终目的就是增加企业的经济效益和竞争力，企业通过开展政工工作来增加员工对企业的认同感，增加员工多企业的感情，减少员工工作的压力和增加工作的积极性，减少人才的流失，近而达到企业盈利的目的。政工工作的开展首要就是重视员工的感情，政工工作的展开围绕着员工为主，尊重员工，保障政工工作的落实，使员工能够确实的感受到企业的关怀和政工工作的实在性，增加政工工作人员的认同，促进企业政工工作的开展，提高政工工作的效率。

2.2 满足员工需求。企业员工是政工工作开展的主体，一般来说，企业员工主要有生活和工作需求这两种情况，政工工作再实施的过程中，要全面调查员工的基本情况，为其解决生活和工作中遇到的困难提供帮助。例如在工作中，小部分员工的工作熟练度不够，对于公司的新技术了解不深入应用不熟练，政工人员就要进行部门之间的有效交流，对于这些员工开展新技能培训，提升员工自身的知识和技能水平，提高员工自身素质，保证员工工作的顺利开展和企业经济效益的提升。与此同时，还要多关心员工的家庭生活，解决员工生活中遇到的难题，为员工能够一心一意的工作提供有效的保。

2.3 转变以往文化教育方式。随着经济的发展和科技的进步，社会变革的脚步越来越快，新媒体新技术的应用，改变了传统的信息交流方式，是信息的传递更加便捷，也增加了政工工作人员开展工作的方式，利用微博、微信、qq、等新媒体宣传企业的精神，传达上层的工作计划，实时更新企业最新的信息动态，使员工在第一时间了解到公司的最新情况和新的政策计划，方便了企业管理，促进了企业新政策的顺利实施。并且企业政工人员可以通过新媒体来了解员工的生活和工作需要，了解和满足员工的需求，创造一个员工理想中企业形象和功罪环境，改变传统的企业只注重经济效益的情况，提升企业的人文文化，改变以往沉闷枯燥的办公环境，例如，开展员工篮球赛、出游等集体活动，使员工之间更加团结气氛更加和谐，并且增加工作幸福感和对企业的认同感感和归属感；还可以先采取民主的方式来选出企业中的模范代表，并给予适当的奖励，提高企业员工工作的积极性，提高政工工作的管理质量和效益。

2.4 构建和谐的单位工作环境。很多情况下，单位内部问题的形成是因不畅沟通所造成的，而沟通则是直接关系到单位协调运行、稳步发展的关键问题，这就要求单位应从建立沟通渠道与政工人员沟通培训双管齐下，来有效强化事业单位的整体能力。且在人本化教育和管理工作当中，做到以员工为本，通过事业单位和谐工作环境的构建，来及时解决单位内外、部门之间、上、下级间、员工间的各类问题。一切以人员为本，弘扬个人的价值性和主体性，将单位人员的自由、幸福、健康人格和自我发展作为人本管理的终极关怀，培养人员的自强、自主、自律意识，凸显服务理念，淡化上下级、领导者关系，建立新型的融洽关系，让人员衷心理解和认同事业单位，从而最终转化为工作动力。

结束语

企业政工工作的开展要紧跟时代的发展潮流，不能一成不变。现阶段，以人为本是国家和社会发展围绕的中心，更是企业政工工作开展的重中之重，政工工作要坚持人本化教育和管理，改变企业传统的僵硬的沒有“人情味”的管理模式，促进企业更好更快的发展，同时满足员工的需要，使员工在工作的过程中，感受到家的温暖，提高员工工作的积极性和创造性。加强政工工作的人本化管理，还有利于提高政工管理人员的素质和水平，保障政工工作得到真正的落实，提高政工管理人员的责任意识，是人本观念深入心中，使员工意识到自身对于企业发展的重要性，为企业和员工的发展做出贡献。

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