互联网+背景下媒介集团多元化经营研究

杨胜利

【摘 要】“互联网+”是创新2.0下互联网发展的新业态，是知识社会创新2.0推动下的互联网形态演进及其衍生的发展新形态，在信息化和全球化的大背景下，我国报业竞争日益激烈，网络、手机等新兴媒体崛起，传统媒体面临着越来越大的风险和严峻的挑战，媒介集团实施多元化经营成为应对挑战和规避风险的重要途径。

【关键词】互联网+ 媒介集团 融合 多元化经营

当前，我国传统媒介集团正处在转型发展的关键时期，新媒体带来了强大冲击，广告行业正进行战略调整，读者开始流失以及飞涨的新闻纸价格，传统媒介集团步入发展的拐点。各媒介在加强主导产业核心竞争力的同时，开始拓展多元化步伐。

根据《中国新媒体发展报告》（2016）蓝皮书，截至2015年12月，中国网民达6.88亿，互联网普及率超过全球平均水平3.9个百分点，超过亚洲平均水平10.1个百分点；中国手机网民规模达6.2亿，成为带动网民规模增长的主力军。电子商务交易额突破20万亿元，网络经济以30%的速度发展……[1]“互联网+”的发展迎来了一个全新的发展机遇，开始深度嵌入各个行业。

1 新环境下，我国媒介集团多元化经营的发展

媒介集团化道路是市场经济发展的必然结果，也是政府和传媒的一次“公共选择”。“互联网+”背景下，媒介集团在规模扩张的基础上实现的集团化发展，是媒介发展的必然之路。集团化发展改变了我国传媒行业高度分散和弱小的状况，多元化战略使得我国传媒业的进程向系统化发展迈进了一大步，为我国传媒业的可持续发展奠定良好的基础。

中国正式加入WTO后，传媒集团作为市场经济的一个分子，必须顺应时代发展的要求，媒介集团及时优化结构、调整政策、在做大的基础上做强。我们要正确选择适应传媒业实际情况的发展方向，充分利用媒介集团的各种资源，促使中国媒介集团的可持续发展。

2 媒介集团多元化经营中的现状及存在的问题

目前，我國媒介资本涉足的经营的主要领域有：娱乐、房地产、旅游、餐饮、贸易等，跨行业经营促使资本产生更大效益。我国媒介集团中，跨媒介多种经营的端倪也开始逐步显现。以“每一子系统，都实行公司化动作，走市场之路”的上海文化广播影视集团为例，历经整合后，成为一个拥有广播电视、互动电视、宽频电视、新闻网站、报刊杂志、等多种媒体；拥有以电视剧、动画片、故事片为主的影视制作、发行、放映体系；且拥有一批高水平的文艺院团、体育俱乐部；拥有东方明珠、大剧院、国际会议中心等12处标志性文化建筑的大型新闻文化传媒集团。

事实上，目前中国媒介多元化经营的状况整体不是太理想，盈亏持平的居多，还有部分“赔本”。据业内人士透露，有的报业集团下属的其他行业的子公司，资金几乎处于只进不出的状态，集团须不断地拿主媒的广告收入去填这些子公司的经济漏洞。[2]

由于媒介多元化经营在中国尚处于发展中的阶段，可以说几乎还处于“试水”阶段。因此，难免出现一些观念和认识上的谬误。概括而言，主要有以下几个方面：

2.1 缺乏专业视角，注重多元化

经营专业化乃发展趋势，投资可以多元化，但经营多元化则应多慎重。多元化在经营上有两种情况，一是多元化经营，一是多元化投资。资本运作使得媒介较为容易地进入其他行业或地区，使之难以抗拒多元化战略的诱惑。但若相关媒介不熟悉新领域的“游戏规则”，则较容易失去在本行业中的原本优势，惨遭败绩。

2.2 过度追求媒介集团规模

对中国的企业而言，多元化是不少成功企业发展到一定阶段后的必经之路。但并不意味着媒介的规模可以无节制地扩张，过度的扩张往往使得媒介的组织结构趋于复杂，内部信息流通困难，致使管理费用大幅提升，边际成本攀升，片面追求经济规模，可能导致媒介衰竭，从而造成无法挽回的结局。

2.3 坐等业外资本，难以作为

媒介集团经营多元化引进业外资金，主要有两个动机：一是分散投资风险，二是改变机制，以激活各项资源。不少人产生一种误解，认为媒介是风险投资的对象。而事实上，按照风险投资模式投资媒介产业，几乎只能得到风险。媒介在本质上是常规长线的市场项目，媒介资本的投机性较差，资本流通性也差，且难以转手套现。[3]

在实践中，这两个都不太靠得住。业外资金不懂传媒运作，加入进来，体制未必活得了。对于业外投资者，若非不是战略合作伙伴，有心做产业的合作伙伴也要提高警惕。

3 “互联网+”给媒介集团多元化经营带来的机遇和挑战

针对“互联网+”大环境的发展趋势，报业集团的多元化经营首先应该应立足于自身优势，扬长避短。适当拓展一些较为适应报业集团多元化经营的领域，比如新闻网站的经营、图书刊物的出版、户外广告的开拓、印刷业的社会化经营、人才市场的定向开拓、以自身品牌或地产优势为依托的酒店业、旅游业、会展业的开办等。

其次，抓好媒介集团的多元化经营，要注重内部资源的优化整合。

从纵向来说，集团多元化经营应有一个长远、统一的规划，制定近期、中期、远期的各阶段目标，以循序渐进，逐步做大做强，有效避免急功近利的短期行为。从横向说，集团对多元化经营应有一个整体、全面的布局，根据自身的优势和特点选择经营领域，确定经营项目，以利于形成一盘棋。第三，要打破部门分隔，切实实现集团内部各种资源的统一调配，以保证多元化经营顺利、有序进行。第四，要不拘一格，广纳贤才。报业集团办报人才居多，但经营能手缺乏。从事多元化经营需要多领域、多方面的专业人才，尤其是经营人才。第五，解放思想，创新体制。报业集团中，单一体制不利于多元化经营的繁荣。多元化经营需要多元化的体制，中外合资的、股份制的、私营的都应当允许存在，关键是实事求是，因地制宜，从经营项目的特点出发，以能为集团创造良好的社会效益和经济效益为依据。也就是说，允许一社两制、一社多制的现象存在，为集团多元化经营开辟坦途大道，创造有利条件，使之生机勃发，兴隆昌盛。[4]

参考文献：

[1]中国社科院.《中国新媒体发展报告》（2016）蓝皮书.

[2]邵培仁.《媒介管理学》，高等教育出版社，2002年，第108-109页.

[3]曹鹏.《中国媒介前沿》，新华出版社，2003年，第348页.

[4]刘霆昭.人民网《浅谈报业集团的多元化经营》.