基于市场竞争的房地产企业发展途径研究

孙宝

摘 要：我国现在房地产行业发展得很好，很多方面的条件都促进了房地产行业的发展。我国的城市化进程进一步提高，城市人口越来越多，而城市的空间有限，所以想要更多的人入驻城市，就需要不断地改进现在的空间高度，建筑高度的提升对建筑质量和建筑技术的要求也会提高，这就需要我们投入更多的资金，也就提高了建筑的成本，但是房地产市场持续走高，房地产的规模越来越大，现在的大型房地产企业对这种情况还可以应对，而小企业的资金少，无法承担更大的投资，必然会造成中小企业的运营问题。本文就房地产在市场竞争下的发展进行研究。

关键词：市场竞争 房地产企业 发展途径

中图分类号：F203 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）06（c）-093-02

近数十年来，我国的房地产行业在发展势头良好，对我国的经济发展也有重要的作用。现在人们的生活水平越来越高，人们的生活质量也提高了。更多的人们想搬到城市居住，这也是近些年人们居住地移动的重要方向。现在的人们都在城市打拼，只有老人和孩子留在家中，而人们的资金充足后，就都希望将家安在城市。而房地产行业的企业有很多，交易的进行就产生了竞争，企业间的竞争有很多，本文就房产企业的市场竞争进行分析。

1 市场竞争和房地产企业概述

1.1 市场竞争概况

市场竞争（Market Competition）是现在很多行业都具有的特征，这也是市场经济下企业竞争的主要方式。为了自身的销售利益和市场份额的占据，企业都在竞争市场资源，特别是房地产企业，房产行业现在的竞争比较激烈，企业优胜劣汰，近些年被淘汰的企业很多，所以想在房地产行业激烈的市场竞争中占据一席之地，就要通过竞争获得市场。市场经济是一种为了达到自身利益而排斥其他企业的行为，所以这种行为具有一定的排他性。在企业内在动力的推动下，进行利益的驱动。

市场竞争的内容有很多，主要有四个方面，一是商品的竞争。包括商品的质量、包装和商品的品牌的竞争等。二是企业素质能力的竞争。消费者在消费时对企业的素质也有一定的考量，一般素质能力强的企业竞争力更大，房地产企业在竞争中要注意这一点。三是信誉的竞争。信誉是企业的灵魂，有信誉的企业其消费者重复购买的行为会增多，有利于企业的发展。四是信息的竞争。现在是信息时代，在竞争中信息的竞争至关重要，其中包括对对手信息的掌握，对消费者信息的掌握等。五是服务的竞争。只是商品并不能满足现在的消费者的消费，在消费者购买行为发生时和发生后都要保证服务的质量。六是价格的竞争。这是企业竞争的常见方式，企业竞争中往往会通过价格的降低来增强自身的竞争力。

市场竞争的方式主要有两种，一是完全竞争。这种竞争完全没有其他外力的影响，只是企业间的竞争。二是不完全竞争。这种竞争中存在外力的影响，一般重要的商品竞争中有外力的干扰，如米、面、油等方面，国家会进行干预，促进其良性竞争。房产企业的竞争中国家在有些方面也会进行干预[1]。

1.2 房地产企业概况

房地产企业就是从事房地产开发、经营、管理和服务等活动的企业，其主要的经营目的就是盈利，也是一种独立经营、自主核算的经济组织。房地产是指土地、建筑物以及其附属的各种权益。房地产由于其独特的性质，又被称为不动产。现在的房价一直上升，房地产也成了人们的一种重要的投资方式。

由于房地产经营商品的特殊性，所以与其他行业相比也有很多特点，一是不可移动的经营对象。房地产开发企业、中介服务企业还有物业管理企业等企业的经营对象都是不可移动的。其经营和销售受周围环境和地区的影响。它流动的范围很广，可以在不同的地区、国家间进行流动。但是由于其不可移动性，也使其竞争受限。二是服务性。房地产企业的主要工作是服务消费者，而且很多法律事务都是房地产企业的工作，如征地、拆迁、房屋的出租、转租等。特别是房地产中介服务和物业服务他们的主要工作就是房地产的销售和对房地产的管理和维修等。三是资金和人才的密集性。房产企业的经营和管理中需要很多的资金和专业的人才，房产项目中每个项目投入的人力和资金都是很多的，其蕴含的价值也很大。而这种费用全部靠自身的资金实现房地产企业的运行基本是不可能的，大多数企业都需要金融手段和工具。通过金融手段和工具的运用得到大量的资金进行企业的正常运行，但是这种方式也会使企业的抗风险能力降低，对国民经济的影响都很大。四是行业的限制。房地产行业的进入条件较高，需要人才和大量的资金[2]。

2 房地产企业发展遇到的问题

我国房地产行业的企业一般中小型居多，与国外发达国家的房地产企业不同，市场的竞争并没有国外的规范，在现在的房地产企业中，一般都是中小型的企业，房地产行业发展中中小型的房地产企业是主力军。但是中小型企业的竞争力不强，在经营中经常出现问题，影响着市场的稳定和行业的发展，下面是房地产企业面临的主要问题。

2.1 资金少，融资困难

小型房地产企业自身的资金比较少，而资金是企业运营和进行房地產开发的重要元素。没有足够的资金，房地产开发、经营和管理方面都会遇到阻碍，这就是中小型企业面临的现状。而且现在的建筑越建越高，需要投入的资金和需要的人才更多，使中小型企业的状况雪上加霜。融资和贷款是主要的解决措施，但是银行对企业贷款的要求日益增高，只有合作良好、信誉高、项目好的企业才能打动银行。而且融资更困难，虽然房地产行业发展较好，但是投资后回报等待时间较长，融资对企业的信誉等方面也有考察[3]。

2.2 市场需求波动

现在的房地产市场处于不饱和状态，但是由于房价被人们越炒越高，很多人开始租房，并不买房，而且有些地区房价确实高的离谱，人们根本负担不起，所以市场的需求在不断的波动，而这个过程对中小型房地产企业的打击很大。

2.3 社会环境的影响

现在人们的需求往往会由于社会环境的因素而受到影响，现在买房的人都是接受新文化的年轻人，他們向往自由，不喜欢拘束，对房子的追求并没有以前的人们那么狂热。而很多人现在也受到这种环境的影响。

2.4 市场走向变化

随着信息化时代的到来，人们的需求在不断的变化，时代的流行趋势也在不断的改变，所以现在的市场会受到这方面的影响，而最先受到影响的就是中小型企业，他们的竞争力不强，而且实力也不强，市场上有什么风吹草动，其首当其冲[4]。

3 房地产企业的竞争策略

3.1 高质量竞争战略

这种竞争方式是通过企业形象、信誉等的建立，使其在消费者的心中占有更高的地位，对其更加的信任，然后在竞争中超过对手。这一策略实现的关键就是怎样实现企业形象的塑造。对高质量企业形象的树立可以通过以下几个方面建立：一是产品的性能。也就是房产的性能，在建筑的建设中要注意房产的质量、耐用性、可靠性、安全性和功能性等方面，并且诚实地面对消费者，让消费者清楚地了解房产的性能。二是客户需求的挖掘。通过对客户需求的了解提供更高质量的服务，并不断地了解客户的需求，根据客户的要求进行房产的提供。三是价值的创造。在服务中要将房产的价值更好地传达给客户，让客户知道，其购买的房产是物超所值的，并在服务中践行自己的承若。四是不断进取。不断完善自己的服务。高质量的竞争策略是运用一切手段树立企业的形象[5]。

3.2 低成本竞争战略

低成本的竞争策略是通过成本的降低占据优势。其降低成本的方式主要如下：一是通过原材料和劳动的低成本获取。二是采用更先进的设备和技术，提高效率和房产的合格率。三是控制建筑成本。低成本的策略是现在比较广泛的应用策略，也是比较有效的[6]。

3.3 差异优势竞争战略

这种策略是通过某一方面的优势与对手形成差距的方式实现竞争优势。这种差异包括房产的性能、质量、款式、建筑技巧、建筑工艺等。这种战略往往是在建筑遇到困难时想到的解决办法，进而形成自身的优势。在房地产行业中，客户对房产的要求很高，有独特的优势，会吸引更多的客户。而且这样可以在一定程度上降低成本。在客户进行购买时有一定的商讨余地，这样可以提高房产的成交率[7]。

4 基于市场竞争的房地产企业发展途径

4.1 正确认识自身，发挥自身的长处

一是控制企业的投资成本。在保证房产质量的前提下，降低建筑成本。二是差异化战略的实施。避免和大型的房地产企业的正面的竞争，可以通过其他策略的实施提高产品的竞争力。三是战略联盟的组建。战略联盟的组建可以弥补中小型企业的资源和规模上的不足，各方面优势的集中，可以促进企业的发展。

4.2 从全局上寻找发展的途径

一是转变观念，跟上时代的发展。时代在不断改变，想要增强自身的竞争力就要跟上时代的发展。二是企业运行和发展策略的调整。每个阶段企业应实施不同的战略。三是企业开发能力的提高，注重细节。在房地产开发时，注重建筑的细节。四是管理模式的优化。企业发展的关键就是对人员和资金的管理。五是多元融资的发展。融资可以提高房地产企业的经济实力，保证企业的稳定发展。六是加强团队建设，提高团队的执行力。房地产需要多方面的人才，而其配合程度对房产企业的发展有重要的影响[8]。

5 结语

综上所述，现在房地产发展的前景还是很好的，市场的需求还没有达到饱和，现在的房产市场还有中小型房产企业的市场，虽然其发展受限，但是可以通过战略的实施和措施的实施来实现。本文研究发现现在房地产企业可以施行的战略有高质量站略、低成本战略和差异优势策略，较为有效的就是差异优势策略。在未来的发展上可以通过正确认识自身，发挥自身的长处、从全局上寻找发展的途径两个途径进行改变，提高中小型房地产企业的竞争力。

参考文献

[1] 朱秀芳.林业企业创新管理的开放模式[J].乡村科技，2016，03（32）.

[2] 康利娟.新形势下房产企业运营成本控制探析[J].中国市场， 2017，06（11）.

[3] 李海东.房产开发过程中住区设计管理问题的经验探讨[J].建筑设计管理，2017，10（03）.

[4] 段斐.房地产企业的内部管理及制度建设[J].产业与科技论坛， 2017，05（04）.

[5] 尹锦霞，高凌云，胡春艳.基于市场竞争优势差异的不对称双头垄断投资决策模型——对中小微企业发展路径的一种理论解释[J].科技管理研究，2016，01（12）.

[6] 范娟.浅谈房产档案数字化管理[J].民营科技，2015，09（03）.

[7] 张锦军.房产开发企业会计工作问题探讨[J].行政事业资产与财务，2014，08（36）.

[8] 周建国.基于市场竞争的房产企业发展途径分析[J].企业导报， 2014，07（02）.