我国民营企业创业阶段管理模式问题研究

摘 要：我国民营经济伴随着改革开放、市场经济的脚步而成长壮大。本文通过回顾民营企业发展历史，结合民营企业的发展现状作出分析，发现我国民营企业创业阶段管理模式方面存在的问题，针对这些问题，提出了相应的解决对策，来实现民营企业的持续、稳定、健康的发展。

关键词：民营企业；创业；管理模式；对策

民营经济作为国民经济的重要组成部分，数量持續增长、规模不断扩大、创新能力显著增强，在解决就业、增加税收、缩小贫富差距、促进社会和谐等方面发挥着日益重要作用。但在快速发展过程中积累的矛盾和问题依然存在，尤其在民营企业的创业阶段，管理模式方面仍面临许多问题。

1民营企业创业的发展现状

1.1民营经济数量规模继续扩大

截至2016年9月，我国登记注册的私营企业已超过1000万家，同比增长12.6%；投资者人数2163.5万人，同比增长11.6%。

1.2民营经济对外贸易势头良好

2016年全年，民营企业全年出口总额7699亿美元，增长21.1%，高于整体增幅13.2个百分点，占比达到37.6%，上升了4.1个百分点。

1.3民间投资所占比重继续增长

截至2016年11月，内资民营经济城镇固定资产投资累计完成19.9万亿，同比增长25.6%，所占比重首次突破60%。

1.4民营工业拉动实体经济发展

2016年，民营经济在GDP中的比重超过60%，占税收比重约为50%，占就业比重约为80%。

1.5第三产业私营企业快速发展

2015年至2016年9月，私营企业户数增长速度最快的是第三产业，第三产业户数净增76.6万户，增长10.6%，占全部私营企业增长户数的83.1%，增长速度很快。

2管理模式方面存在的问题

2.1企业产权制度相对落后

随着我国现代企业制度的建立，我国的民营企业纷纷开始进行企业改革。目前许多民营企业已建立了股份制有限公司、有限责任公司、股份合作制企业，使企业的组织形式更加符合市场发展的主流。然而，深入企业实际调查可发现，我国许多民营企业创业者担心影响其在企业中的控股地位，在企业向现代企业制度的转化进程中，一般不愿意分散股权，造成企业产权仍相对集中在少数创业者或家族成员手中，从而使得产权结构相对集中、股权主体相对封闭的矛盾仍十分突出。因为投资主体较少，所以投资风险较大，企业很难做强做大，并且其所有权和经营权没有分离，企业很难有良好的可持续发展性。

2.2家族式管理模式成为企业发展的障碍

我国当前民营企业创业过程中，一个显著的特点是创业企业呈现家族性，表现为家族制企业、家族式管理。随着民营企业的发展壮大，其家族式特征逐渐引起各界的关注。所谓家族制企业是指企业的资本有一个家族控制，这些企业的领导人通过血缘关系同股东联系在一起。世界各国的大多数私营企业都是家族制企业。家族式管理是指家族成员不仅是企业的所有者，而且是企业的经营者，企业的经营管理运作体系通过血缘纽带维系。家族化管理的“人治”行为十分明显。

在市场经济秩序和法治建设尚待完善的情况下，在激烈的市场竞争中，由于资源极为有限，家族式管理模式是民营企业在创业初期进行资本原始积累过程中，较为有效和实用的管理模式。但在企业具备一定规模寻求在发展时，在企业向现代化、国际化和集团化发展过程中，家族式管理模式越来越暴露出它的局限和不足，家族式管理已成为制约企业发展的“瓶颈”。

3民营企业创业阶段管理模式问题的解决对策

针对以上民营企业创业阶段管理模式方面存在的各个核心问题，相对应的解决对策有如下几方面：

3.1产权制度创新

3.1.1产权彻底清晰化

一方面，政府政策扶持的民营企业需要解决与主管部门之间的产权问题。企业是国有企业改制成的类型，其产权问题需要在改制过程中做出正确改革措施。另一方面，有家族成员或朋友合伙创立的民营企业，也要在创立初确定每个人应占有的股份，分配的标准可根据出资金额和付出努力来综合评定。

3.1.2产权结构合理化

对我国大多数民营企业而言，摆脱单一的产权结构形式从而向企业产权结构多元化方向发展，是民营企业产权结构合理化主要方向。

3.1.3实现产权的可流动性

可流动性对于产权十分重要，这是资源配置的前提。这样，企业可以使各种资源能合理的分配和利用，也是推进产权多元化等改革措施的动力。

3.2治理家族式企业

3.2.1提高创业者自身的素质

从总体来看，家族企业创业者的素质有待进一步提高，在知识经济和经济全球化的竞争环境里，家族企业要创业成功，创业者的思想素质、业务素质和文化素质首先要就要有一个质的提高。

3.2.2信任外人，并聘用职业经理人

企业要做大、要发展需突破一个重要的瓶颈就是管理的专业化和规范化，家族企业也不例外。适时吸收大量的专业人才进入公司的核心层是专业化和规范化的必由之路。

3.2.3形成自己的组织制度企业文化

民营企业的创业成长，要从战略高度重视管理，加强管理体系和机制的建设，利用组织和机制的力量弥补个人控制幅度的不足。

3.2.4引入社会资本

常见的对家族治理的改进是介入社会资本，实行两权分离，改变产权结构，建立激励机制，完善企业决策制度，增加社会信任度和透明度。通过这些治理改革，民营企业逐步向现代企业制度过渡。基本方向是实施产权部分公开化和社会化。一方面是产权公开化，即员工持股，包括技术入股及管理入股。另一方面是产权社会化，引入社会股东。

3.2.5加强董事会建设

一般来讲在民营企业中，即使建立了相应的公司治理结构，而且通常看起来相当规范，但是其实际效果并不理想。实际上，用企业管理机制替代企业治理机制，是民营企业常见的体制性问题。其基本改革方向是：将通董事会建设成为民营企业科学决策和控制风险的重要机构。

4结论

随着中国民营经济的兴起，民营企业的管理和发展越来越成为人们关注的焦点问题。本文通过详细分析了解中国民营企业的发展现状，找出其创业过程中存在的问题和不足，针对问题提出相应的具体解决对策，从而增加我国民营企业创业成功的机会，使我国的民营企业得到更好的发展，让民营企业对我国经济的贡献达到预计的最好成果。

参考文献：

[1]李忱，周洋，胡书林.民营企业创业与发展研究[M].徐州：中国矿业大学出版社，2009.7

[2]李亚.民营企业创业管理[M].北京：中国方正出版社，2004.1

[3]库拉特科著，薛红志等译.创业学[M].北京：中国人民大学出版社，2014.9

作者简介：

刘莹（1982—），女，籍贯：辽宁，研究生，副教授，研究方向：管理科学。