基于高校物流资源整合的校园快递运营模式研究

杨雨蕾

摘 要：校园快递配送"最后一公里"已经成为影响高校快递业发展的瓶颈，不仅增加了配送成本，还容易导致终端市场混乱无序，严重影响配送效率和质量。本文提出了建立校企双主体的物流服务中心模式，对于高校师生、大学生创业团队、校团委和快递公司这四类资源进行整合，从而提高配送效率。最后以四川城市职业学院为例，探讨了如何建立物流服务中心，并对该模式进行验证。

关键词：物流资源；校园快递；双主体；创业

一、引言

在物流业飞速发展的今天，快递配送的最后一公里问题显得尤为重要，特别是大学校园作为一个客户人群众多，管理特色鲜明的区域，末端配送环节的效率高低直接决定了整个物流活动是否成功。虽然高校拥有丰富的物流资源，但是只有将其整合起来使用才能发挥最大功效。

二、校园快递运营现状分析

目前四川省校园快递主要有以下四种运行模式：

（一）校外摆摊。部分高校为了维护校园秩序，专门成立校园快递服务中心，让学生以勤工俭学的形式帮助完成派件任务，并同时向快递公司收取派件费用以支付学生的勤工俭学收入。但是一些快递公司为了节约成本，拒绝支付，另选择在大学校门口摆摊送件。

（二）校内摆摊。快递公司一般选择在中午或傍晚把车开进学校，停放在食堂或宿舍等人流量较大的地方，但是这种方式存在较大安全隐患，影响校园秩序及形象。各大高校已经逐步认识到这个问题的严重性，已经开展专项治理工作。……