论铁路人力资源管理改革的主要思路

摘要：随着时代的进步，经济的发展，我国的铁路建设与运营有了大踏步的发展，社会的繁荣促使了铁路运输的进步，也让更多的铁路制造与改建技术得到了提升，但对于人力资源的管理，却还是缺乏专业的指导性策略，如何能让我国铁路人力资源管理也随着铁路建设的进步而进步，这成为了新时代铁路人也是当今社会最关心的话题。

关键词：人力资源管理；铁路企业；主要思想；改革

中图分类号：F272.72 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）007-0-01

一、当前铁路人力资源管理的状况

随着社会的发展，铁路的进步，铁路的人才的培养与管理成为了铁路企业的重点关注问题，对人才进行有效的培养与管理，决定了铁路企业在日后的可持续发展性。但现在客观的事实是，铁路的人力资源管理并没有达到铁路发展的要求，现下的人资力源的管理有着很多的不足与漏洞。与其他发达国家进行比较，我国铁路的人力资源管理还是非常落后的。

1.铁路员工的整体素质良莠不齊

铁路企业的正常发展运营，离不开高素质的员工，但现在当下铁路的员工整体专业素质偏低，人员老龄化严重，人员配置一成不变，人员得不到妥善的合理的分配调动，没有新鲜高质量血液的输送，铁路员工的团体工作意识差，岗位意识不充足，虽然近些年来也有不少人才被铁路企业所吸收，但因为工作薪金待遇问题，导致了很难大幅度的招聘到理想的员工。铁路企业对人力资源管理的不到位，导致了不能及时合理的吸收专业素质强的员工，或很多优秀的，铁路企业需要的优秀员工因为薪金待遇问题，并不愿意从事铁路工作。……