探讨建筑工程项目管理的优化策略

班建原

摘要：当前工程项目建设的难度不断增加，项目管理的难度也日益增加，只有本着科学合理、规范化标准、经济效益的原则，不断优化建筑工程项目管理，建筑企业才能赢得市场，获取稳定增长的经济效益，实现健康可持续发展。

关键词：建筑工程；项目管理；优化

一、建筑工程项目管理概述

当前我国社会经济快速发展，现代化建设及城市化进程不断推进，建筑行业的发展规模日益增大，项目开发速度加快，管理内容也日益繁杂，这对建筑工程项目管理提出了更高的要求。建筑工程项目管理的水平及成效，直接影响到工程项目的安全、质量，也决定了施工企业的生产经营及经济效益。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制，涵盖了项目开始、项目策划、项目控制到项目完成等全过程。随着建筑行业快速发展，各种先进的工程项目管理理念及模式被积极引用，对规范建设市场，提高企业投资效益起到积极地作用，然而建筑业管理机制中存在的一些弊端仍不可忽视，建筑行业中存在较为严重的投资三超、工期长等现象，建筑工程项目管理仍有待进一步提高。当前工程项目建设的难度不断增加，项目管理的难度也日益增加，建筑企业要在日益激烈的行业竞争中赢得市场，获取稳定增长的经济效益，打造核心竞争力，实现健康可持续发展，应高度重视建筑工程项目管理，本着科学合理、规范化标准、经济效益的原则，不断优化，从而为企业的健康可持续发展提供保障。

二、建筑工程项目管理的优化策略

（一）优化管理模式

建设工程项目工期长，涉及面广，规模庞大，工作量巨大，过程繁琐，且极易受到时间、季节等诸多因素的影响，只有采取合理可行积极有效的管理模式，将工程责任贯穿于项目的全过程，采用有效实现项目目标，保证建筑工程的管理水平、投资效益和经济效益。建筑工程项目管理模式由经营观念、管理技术、组织形式与管理体制四大元素构成，这几个元素缺一不可。当前建筑工程项目中采用的管理模式主要有非对称矩阵型模式、PMC模式、直线型模式、直线型模式等，各管理模式有其各自的优势及特点，在应用的过程中，应结合现场实际情况科学使用，遵循科学化、标准化、规范化的要求，理清项目管理工作的各项内容及因素，合理规划项目工程，协调处理各方关系，制定严格的管理制度及管理程序，突出重点及关键环节，保证工程项目方面的有序实施。为进一步优化建筑工程项目管理的管理模式，提高管理工作效率，还应酌情精简工程程序，改变传统的金字塔管理模式，引入新型扁平管理模式，完善项目经理责任制度，合理授权，充分监管，保证项目工程责任的明晰。在互联网+的时代背景下，建筑工程项目管理模式也应积极利用网络技术，改善编制技术，绘制项目工作网络图，开展网络计划，优化管理工作。社会经济的不断发展，要求建筑工程项目管理模式朝着更深更广更为细化的方向发展。

（二）做好工程项目控制

做好工程项目控制涉及是多方面的，包括进度控制，质量控制和成本控制三个方面。首先是进行控制，进行控制是在项目的实施过程中，让计划的目标或者让项目规划能够顺利进行实现，进度控制分为事前、事中和事后控制三个方面。事前控制是在项目实施前做的一个准备工作，让整个项目在一个计划控制之中，确定每个阶段需要做什么，还包括什么时间做好材料审核的供应采购，以确定工期的完成时间。事中控制该阶段就是在工程项目实施后，对工程的进度状况进行监督，并详细分析研究这样的进度是否可以按照预期完成任务等。事后控制又叫做被动控制，事后控制主要是依据当期施工结果和计划目标做比较研究，对相关的问题进行调整更改，解决存在的问题，提出控制措施，在下一轮施工活动中实施控制的方式，让后面的工作进度控制在预计范围内。其次是质量控制，质量控制也分为事前、事中和事后控制三个方面。质量的事前控制是关键，尤其是各个工程单位企业中的人员素质参差不齐，在工程建设过程中不规范行为的现实状况，做好质量事前控制工作就表现得很重要，质量的事前控制就是要在以技术为基础来保证质量，对影响工程质量的诸因素及环节，制定措施和计划，从组织、技术等方面为工程的顺利实施做出质量的一系列举措。如做好图纸会审，测量复核与材料检查任务等。质量的事中控制也称作业活动过程质量控制，包括质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。该阶段就是对工程建设过程中施工工艺、交接工作，工程监督，审查任务等进行控制，发现不按照规定的就需要立刻进行整改管理，以确保工序质量合格，避免质量事故发生。质量的事后控制，主要是指当质量问题已经发生，就应该采取控制的方法，如全部进行检验，选出不合格品放行合格品。达到弥补的措施。最后是成本控制，成本控制分为事前、事中和事后控制三个方面，事前做好成本控制计划和措施，主要是做好成本的分析，分析后制定相关的计划和目标，已经把成本用在什么地方做好详细的计划。事中检查落实情况和目标值对比，分析統计以后采取纠偏措施。也就是对已经产生的成本中进行监控调节，把成本控制在一个计划范围里面，事后总结经验，尤其是分析研究导致成本有高有低的问题所在，并做好解决办法。

（三）加强人员管理

建筑工程项目管理人员是关键，人员是其活动的关键要素，要做到以人为本。首先要创新人员的管理，可以设置明确的项目管理目标和组织机构。如设置多个具体目标，并围绕该目标构建一套执行机构，确保每个部门的目标责任，以此建立有效的监管、考核机制，保证每一项工作的顺利实施和目标的如期达成。同时还要加强组织协调能力的培养，怎么样高效使用资源，要在最小成本的基础上实现最大化的效，就需要对每种资源的组织、协调、运用。其次是对要提升员工的整体素质，提升员工的整体素质就要做到严格要求员工，一方面要对管理人员严格要求，另一方面要对被管理人员进行监督。对于工程单位要选择有责任心的人做管理工作，同时要不定期的加强对人员的培训工作，才能提升员工的整体素质。

参考文献：

[1]费志会.建筑工程项目管理模式探讨[J].科技创新与应用.2012（27）

[2]王培忠.项目管理在房屋建筑工程施工中的应用[J].住宅与房地产.2017（12）endprint