烟草行业干部人事工作科学化水平的提升策略

伍秀兰

摘要：烟草行业在国民经济结构中的特殊性，决定了其干部人事工作需要较高的科学化水平。文章结合当前此方面的实际情况，在研究相关案例的基础上，从认清当前形势、建全长效激励机制、加强干部人事工作能力和素质培训、规范干部选拔程序四个方面提出了提升烟草行业干部人事工作科學化水平的策略。

关键词：烟草行业；干部人事工作科学化；提升策略

随着国家经济进入新常态阶段，社会发展需求呈现出新的变化，规章制度的日益健全，这对干部人事工作科学化水平提出了更高的要求，烟草行业概莫能外。本文聚焦于“烟草行业干部人事工作”这一主题，汲取相关领域的成熟经验，尝试从四个方面对其科学化水平的提升策略进行简要分析，以期为后续工作和研究提供启鉴。

一、密切实际，了解形势

任何工作的开展，都必须坚持科学理念，与时俱进，密切联系实际情况，了解最新出现的形势和变化，并积极采取措施，予以工作方式等方面的调整，以保证工作顺利开展。烟草行业作为经济领域的重要行业，其干部人事工作，亦如此。烟草行业干部人事工作科学化水平的提升，需要着眼于当前经济新常态阶段的新变化和新需求，及时关注新兴经济形态尤其是互联网经济对传统行业的冲击和革新，主动革新运营模式、营销模式，积极联系烟草行业实际情况，妥善应对和调整，以促进行业自身的进一步发展。

本部分以国内著名H烟草公司为例，进行简要说明。H烟草公司起初对形势认识不清，缺乏较为长远的战略目标，盲目扩张，片面追求多元化经营，之后经营能力和盈利水平逐渐呈现下缓趋势。后领导班子意识到问题，开始反思企业自身定位与目标，积极改变错误观念，重新整顿全员意识，整合自身资源优势，调整战略目标，不再片面追求经济效益，并坚持以市场为导向，以客户需求为核心，最终使得企业又回归正轨，获得了长足发展。这一案例，鲜明地体现出了最新形势和变化对企业发展的影响，其中，领导班子的认识，至关重要。

二、建全机制，长效激励

具体到烟草行业来讲，所谓长效激励，实际上就是烟草企业采用具备激励作用的机制，用最优化形式激励干部和普通员工，有效提升其工作绩效，进而推动企业的盈利能力。归根到底，其就是一种激励行为。当前烟草行业激励机制较为完善，但相对于其他非垄断性企业而言，仍旧错在一些不合理因素，尤其是负责人层面激励机制问题，唯有剔除痛点，才能进一步提升干部人事工作科学化水平，助力企业获得更加长远的发展。另外，必须明确长效激励机制并非全部为奖励措施，其也包括负强化措施，以对员工所做的非组织期望行为进行约束。

长效、合理激励机制的确立，在烟草公司中已经初步具备，但需要进一步完善。如，某些烟草公司的激励机制并未建立在科学基础上，不少一线员工与管理层待遇差异悬殊，惩罚措施缺乏人性化。这一问题的解决不少烟草公司已经在行动上给予了答案：在干部人事工作中，突出领导干部薪酬体系这一重点。一方面落实好各层级领导干部的主体责任，强化其政治纪律和责任意识。另一方面，推动集体决策，在科学规范的基础上建立长效激励机制，并加强权力监督和约束。

三、加强培训，提升素质

培训教育是干部人事工作的重要内容，也是提升干部人事工作科学化水平的重要举措。烟草行业应紧密围绕其履职需要，结合自身干部人事工作的实际需求，努力打造学习型干部队伍。烟草行业的培训教育单位，要把干部培训工作提上新台阶，进一步优化培训措施和方案，将干部人事工作科学化作为重要内容，着力、认真做好这方面工作。具体可围绕两个内容：第一，教学培训要以干部人事工作为导向，在先期进行培训调研的基础上开展工作。第二，教育培训要以善于借力信息技术，创新培训形式，灵活多样的开展培训，以吻合干部人事工作的需要。其实，这也是科学化水平提升的一个表现。

以C烟草公司为例，其长期着力于干部教育培训，旨在提升干部人事工作科学化水平。首先其会运用问卷等多种形式开展调研，了解“干部成长缺什么”、“企业发展要什么”这些基本问题，然后设计培训方案，期间征求建议，不断优化和调整，最后定案阶段，开展具体培训。其诸多培训名称也较为新颖，如干部提拔后的初始阶段，会安排其参加短期培训，以更好的帮助其适应岗位需求。这些有效实现了教育与培训的共同成长。

四、规范程序，科学选拔

烟草行业内的工作，在寻常意义上被称为“好工作”，缘于其较好的工作待遇和宽广的发展平台，进入该行业工作是很多人梦寐以求的事情，普通员工尚且如此，其干部自然成为“香饽饽”，因此，制定、出台、细化干部选拔任用的工作办法，进一步规范干部选拔流程，科学选拔干部，规范公开选拔领导干部的方法、程序和步骤，促进干部队伍的年轻化和优质化，对于提升干部人事工作科学化水平有着重要意义。

烟草行业的很多企业，在此方面堪称典范，需要继续发扬和秉持。如，有的烟草企业在选拔程序上积极进行创新，采用了“上培下派”等多种锻炼形式；再如，有的烟草企业在干部任期内，一直强化考核，加强对领导干部全力的监督，进一步提升选人用人水平；还有的烟草企业注重干部“德”的考察，将其作为重要指标纳入考核体系，真正、切实提升干部人事工作科学化水平。这些案例，都值得借鉴和坚持。

总而言之，烟草行业作为一个事关诸事的特殊行业，其干部人事工作的科学化水平至关重要，必须予以重视和提升。另外，我们必须清醒地认识到，烟草行业干部自身建设也是重要维度，其要积极适应环境新变化，加强自身人事工作能力。唯有内外结合，干部人事工作科学化水平的提升才指日可待。

参考文献：

[1]徐思艺.关于烟草行业干部队伍建设的探讨[J].中国科技博览，2015（29）：260-260.

[2]覃敏良.浅析人事制度改革中的干部选拔因素[J].广西烟草，2010（7）.

[3]李盛.干部人事制度改革的几点思考[J].人力资源管理，2013（3）：42-43.endprint