人力资源管理中的激励机制构建分析

孟凡华

摘要：人力資源管理是现代企业的战略性资源，也是企业发展的关键因素，而激励机制是人力资源管理的重要内容。随着中国市场规模的扩大，竞争的加剧，跨文化激励逐渐成为企业文化竞争的主旋律，如何进行有效地激励，及时了解渠道的需求也是决定企业在激励的市场竞争下能否取得持久竞争优势的核心问题之一，激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业发展的一个重要因素，因此，企业人力资源管理中激励机制的重视、研究、应用就显得尤为重要。

关键词：人力资源；激励机制；分析

1、激励机制在企业人力资源管理中的重要性

员工管理是企业人力资源管理的重要工作，加强激励机制的有效建立，在消除员工不良工作情绪的同时提高员工的工作积极性、激发员工的创造力、发挥人才的价值最大化是人力资源管理的关键内容。目前，企业对人力资源管理工作的重视程度日渐加强，对激励机制的认识也不断深刻。加强对良好激励机制的应用，能够将员工个人目标同企业发展目标紧密结合，为企业创造更高价值。

2、企业激励的主要方式

2.1物质激励

（1）薪酬激励。薪酬激励是最基本、最直接的激励方式，主要包括两个方面：工资与奖金。“工资=月薪+补助”，“奖金=方案奖金+表彰性的鼓励+红包”。有效的薪酬激励可以吸引优秀人才进入组织，可以使核心员工留在组织，可以使员工高效工作。

（2）股权激励。一般应用于中小型企业，分配方式举例：把35%的股票分红权调整为股权，创业阶段的职员持股量是35%、重要职员有持股量是20%，留下来的45%是以后招聘新员工当作股权来储备下来。之前已经配置的股权会一直运行下去，不过对于新股权来说，仅仅是将其分配个别高层领导，对中基层领导来说，获得的是现金薪资的短期性鼓励。

物质激励需要关注激励效果，预防过度物质激励导致的适得其反而影响到员工的工作效率。部分企业重视平均主义，对组织进行物质激励，分配的过于均衡，导致工作效率较高的员工反而失去工作积极性，使得物质激励投入越来越大，但效果则越来越不明显。

2.2精神激励

（1）企业文化激励。相对于物质激励的时效较短，企业文化激励的时效长、强度大、范围广，是对员工精神世界深层次的激励。企业氛围的激励作用不可低估，它可以激发员工的爱心、进取心、自觉性，激励其持续努力，在为公司创造价值的过程中也能够确保自我价值的实现。

（2）晋升激励。在企业内部重视员工的升迁路径，晋升模式的有效运用不单单能够吸引更多高层管理者的关注，并且也能够鼓励中基层员工不断拼搏，以此能够获得更大的发展空间。

2.3培训激励

员工在加入企业以后，不仅有满足自身工作的需要、保障的需要、自我价值实现的需要，还有得到“培训激励”的需要。员工对培训学习动机的变化表示对学习的满意程度，员工的学习行为可以通过对其后果的控制和操作而加以影响和改变，从而进行知识技术更新，适应职业发展。

3、企业激励的手段和机制

3.1激励方式有效结合

物质激励、精神激励和培训激励对于员工的成长和发展都是非常必要的，对于提升员工工作积极性也有着较大的作用，因此应根据员工群体的特点和激励效果进行有效结合。比如对于工作效率较高，且对企业有着突出贡献的员工，应该注重奖金的发放，使员工获得一定的物质奖励，同时，企业也应该召开表彰大会，对员工的相关工作行为和工作态度进行充分的肯定，做好相关的宣传工作，提高员工的个人形象，对于其他员工来说，也能够获得良好的榜样和模范，激励自己提高工作效率，促进自身的全面成长。

3.2通过股权激励解决高级管理人员的流失

在中小型企业中不乏高层管理人员流失，有的高管甚至和企业一起成长起来，但还是离开了自己一手打造的企业。解决这一问题的有效对策就是经理层股权激励，股权是未来管理人员激励的支点，是调动管理人员积极性持久的新方法。目前股权激励在中小型企业也越来越受到重视，不仅有理论上的探讨，很多企业页实施了股权激励计划，建立经理股票期权激励制度，充分调动经理层的工作积极性和保证管理层的稳定性。

3.3充分考虑员工的个体差异，实行差别激励

对于企业来说，企业员工存在一定的差异性，单一的激励制度并不能够满足所有员工的需求，企业可以按照不一样的类型与特征设定不一样的激励政策，从实际出发，加强对企业员工的了解和分析，制定完善的激励制度，提高激励机制的实际效果。比如，通常在20岁至30岁之间的职员自主能力强，对工作环境等其他方面的要求更严格一些，企业应该加强对这部分人相对应的奖励，激励员工的工作积极性，像是改善工作条件、进行岗位的提升和管理工作的赋予，对年轻员工做到有效刺激；对于31岁至45岁之间的职员来说，由于家庭、婚姻等方面的因素会稳固一些，应该着重进行物质激励，提高员工收入，使员工生活条件得到一定改善，提高员工工作积极性；而对于文化层面来说，有高学历者通常更关注个人价值，这不单单包括物质，也包括精神，比如工作要求、职业发展等等，这是由于他们的基本要求能够满足，那么会关注高层次方面的内容，不过对于学历不高的员工在这方面更关注基本需求；对于岗位方面来说，领导们与普通员工的需求也是有差异的，为此，公司在制定激励政策的过程中也需要分析公司特征与职员们的个体差异，那样才可以获得更明显的激励效果，尤其是对于学历高的职员来说，更是如此。

4、总结

企业人力资源管理是企业内部管理工作的重要组成部分，良好的人力资源管理是企业稳定发展的重要保障。激励制度的有效制定和应用，能够刺激员工的主观能动性，改善员工的工作态度。因此，在企业运行过程中，必须要加强激励机制的引入，建立和实施多层次、多跑道的激励机制，使企业的经济效益不断提升。

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