浅析建筑工程施工的管理

甘露

摘 要：施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制，而要实现这些目标，就得从施工方项目施工管理抓起，施工方作为项目建设的一个参与方，其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。现就从几个方面对建筑工程项目施工管理进行探讨。

关键词：建筑工程 工程项目 施工管理

一、建筑工程材料的管理

工程施工中，其所需的材料种类繁多，并且经常有许多最新的材料应用问题。因此，针对材料，必须解决好材料的采购供应分类堆放及合理发放等方面的问题。

对所需材料的品牌、材质、规格、数量要精心测算，有条件和有特别要求的材料尽量一次订购落实到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

使用追踪、清验、对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度合理发放、使用材料。

二、建筑工程技术管理

对于一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。

首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，认真 合理地做好施工组织计划。

其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。……