企业技术联盟能力与联盟成功的关系研究

马家喜

摘要：企业技术联盟运作成功与否在于企业技术联盟能力是否具备。文章運用动态能力理论，构造了一个技术联盟能力与联盟成功的拓展模型。研究结论认为，企业技术联盟能力是由联盟职能能力与联盟动态能力所共同构成的协同有机体；联盟职能能力主要担负起联盟生命周期各阶段的运营任务，由联盟构想、伙伴选择、协议谈判、联盟实施与联盟退出等职能子能力所构成，其直接促使了技术联盟运作的最终成功；而联盟动态能力则是技术联盟能力的根本驱动力，主要由环境跟踪能力、联盟学习能力、联盟协调能力以及资源重置能力等子能力所构成。

关键词：技术联盟能力 操作型惯例 联盟机制 联盟成功 动态能力

一、引言

随着产品生命周期的日益缩短，为有效利用外部技术资源，必须分散创新成本、降低技术获取过程中不确定性与风险性、加快技术更新的程度与速度，很多企业在新形势下正试图通过技术联盟的方式来实现这一目标。技术联盟，是由一系列相互独立的实体为获取创新技术而结成的暂时联盟；在联盟内部每个伙伴企业在各自的优势领域（如设计、原型、检测或制造等）为联盟贡献自己的核心能力，相互联合起来实现优势互补，风险共担和利益共享。

自20世纪80年代以来，技术联盟的重要性日益凸显，联盟数量日益增长，企业创新绩效中有相当的部分来源于技术联盟的有效运作。尽管如此，有过半企业因为联盟过程运营困难最终以失败告终。……