建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

胡景娜+马玮玮

摘 要：创新模式在建筑工程管理中的应用不仅是理念的创新，还应该是根本上的，制度上的创新，需要研究清楚单位自身状况和时代发展潮流，突破陈旧体制的制约，创新思维方式，才可以从根本上变革建筑工程管理的方式。本文介绍建筑工程管理中的创新模式，结合建筑单位目前工程管理模式特点作出分析。

关键词：建筑工程管理 创新模式 应用 发展

1、概论

1.1 建筑企业工程管理创新模式的涵义

建筑单位中的建筑工程管理创新模式关键包括两个方面：第一，对创新人才的培养以及选用，这对管理层的素质要求非常高，要求管理者具有长远的目光以及工作目标，还可以识别对单位有忠诚度、又有非常强的创新意识以及创新能力的人才。第二，使用创新的管理运营计划来使工程管理运行。

1.2 创新模式的工程管理作用

工程管理模式的创新对于单位有很多作用，比如，它能够帮助建筑单位发现优秀人才，创新型人才在如今社会以及单位发展中有非常重要的作用，有人才，单位才可以发挥出自己的竞争力。达尔文提出的“物竞天择，适者生存”的观点同样适用于单位发展，社会是一个适者生存的生态体系，具有与时俱进的创新模式，单位才可以不被时代所淘汰，才可以在激烈的竞争中立于不败之地[1]。

2、建筑工程管理构建创新模式的必要性

2.1 满足国内生产发展需要的必然选择

建筑单位要想在激烈的市场竞争中提高自己的竞争实力，实现最大化的经济效益，就需要创新工程管理模式，加大工程管理中的科技含量以及创新成分，保证建筑单位拥有的技术设备能够在建筑行业中独当一面，具有领先的技术水平，以逐步提高收益，保证工程质量，降低工程管理成本，满足国内生产发展的新需要。

2.2 实现科学管理的客观需要

建筑单位应该认真学习科学管理理论，把它应用到工程管理实践中，为创新工程管理模式提供合理的理论依据，从而提高建筑单位的生产力。在社会不断进步和人民生活水平不断提高的新状况下，建筑单位的科学管理水平也在不断提高，力求把领先的科技变成单位生存和发展的动力。因此，建筑单位需要按照建筑工程项目要求积极创新科学管理模式，为单位稳定发展提供良好的保证[2]。

2.3 优化配置施工资源的良好途径

建筑单位创新工程管理模式可根据岗位性质的不同科学分配施工人员，制定施工人力资源管理方案，通过实施一系列卓有成效的规章制度充分调动单位员工的工作积极性，全面提高工作效率。同时工程管理创新模式还可以明确员工在利益分配中的权责关系，保证工程管理可以有序进行，充分发挥管理人员的管理职能，提高工程管理的质量。

3、建筑工程管理现状

3.1 工程管理人员素质不高

在我国，建筑单位以国有形式经营和管理，管理者通常制定和完成硬性指标，单纯考虑短期的利益，使用刻板的管理方法，没有着眼于长久的发展，从而造成工程管理产生预期以外的不好的后果，并造成资金周转、资源浪费等方面的问题，使得单位发展困难。甚至管理人员任人唯亲，不管工程管理人员文化素质以及就业资格，甚至故意为减少开支，削减工作人员，使得人员不足，影响单位发展。很多单位不愿意支出培训费用，不愿给高水平人才应有的工资待遇，甚至为了减少开支，让一人承担多份工作，使得建筑工程管理没有专业对口的人才，出现问题的时候不能处理，使得建筑单位运行发展不好[3]。

3.2 管理理念和方法落后

恰当的管理理念是建筑工程管理模式创新的前提，思想是行动的指导，只有在更新了管理理念以及管理方法的条件下才可以对建筑工程管理做出根本上的变革。很多建筑单位还是使用计划经济时代的管理理念以及方法，这样使得建筑单位在工程管理的各个环节把控无力，单位不能进行管理模式更新、管理模式信息化、智能化的变革，更使得单位不能及时响应时代对建筑单位的新的呼唤。

4、建筑工程管理创新应用和发展分析

4.1 创新工程管理人员结构

第一，要整体提高参与建筑工程管理人员的能力，严格审查管理人员的能力是不是符合工程管理的要求，专业是不是对口，只有专业技术对口的人员从事才可以确保建筑工程管理的正常运转。第二， 要制定和明确目标，把任务目标细化分配到每个人身上，明确个人任务，并制定评价考核标准，倡导竞争上岗机制，确保施工可以有秩序地完成，工作速度提高了，单位总的竞争力就会提高一个大的层次。第三，建筑单位需要注意创新型人才的任用以及提拔，注意培养工程管理专业人才。

4.2 创新管理理念和体制

建筑单位需要落实科学发展观，把可持续发展作为目标，了解社会责任，注重单位工程管理理念以及管理体制的创新。第一，摒弃落后的思想观念以及管理方法，学习同行领先的管理模式，学习别的单位的经验，加以扬弃利用，建立一套与自己单位状况相符合的管理方法以及管理模式。建筑單位的管理者需要坚定信念，坚定创新，思想重视，主动引领创新潮流，敢于创新，对于新颖的理念应加强扶持。建筑工程管理理念以及体制的创新是建筑工程管理创新模式发展的前提。

4.3 建筑单位应创新自我监管

因为在我国工程管理监控经验不够丰富，监管体制有很大的漏洞，单位应主动沟通，为政府加强监管力度建言献策。建筑单位更要有自主意识，面对监管不力自己要树立法律意识，规范自己的行为，积极引入专业化的人才，对工程管理加以客观考评以及监察，做好单位内部自身的监管工作，并主动配合政府监管机构的监管，主动响应政府的号召以及管理，建立合理化的创新自我监管机制，从而为自身单位乃至建筑行业提供新的经济效益增长点，促进单位健康发展。

结语

随着社会的发展，建筑行业竞争越来越激烈，怎样在建筑市场中突显竞争优势，提高建筑产品质量以及创新性，是促进建筑行业健康发展的重要问题。目前，因为建筑工程管理存在很多方面的问题，因此，建筑行业需要适应社会经济的发展需求，改革和创新工程管理模式，保证建筑物能够按时保质保量交工。

参考文献

[1]周晓龙.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国住宅设施，2016，（06）：49-51.

[2]蒋建军.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].居业，2016，（07）：168+170.

[3]陈雪松.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材，2017，（10）：295+299..