谈天然气公司的经营与管理

李涛

摘 要：随着当今社会经济的迅速发展，我国的天然气市场竞争也越发激烈，大多数的天然气公司均在为如何加强自身经营管理水平，促进自身发展而努力奋斗着。天然气公司经过多的经营，己经进入到一个稳定发展的阶段。在发展过程中，企业内外部环境也不断地发生着变化。对天然气公司来说，既有良好的发展机会，又面临着众多的挑战。文章首先对国内天然气公司的发展历程进行了简要介绍，之后再对天然气公司的发展因素及特点进行了阐述说明，最后就如何做好天然气公司的经营管理制定了科学合理的建议。

关键词：天然气公司 经营管理 发展

一、前言

当今社会已逐步进入一个现代科技化的时代，各种新能源层出不穷，天然气是当今应用范围较广的一种资源。就如何加强天然气公司的经营管理水平进行深入的分析研究，具有重要的意义。

二、国内天然气公司的发展历程

自国内的天然气公司开始向外供气以来，天然气公司的整体供气量则呈现着明显上升的趋势，盈利所需时间也不过是1～2年。国内的天然气公司在发展过程中，其最为主要的供气客户为工业类用户，其比例达到了总用户的90%以上。现如今国内的天然气公司气源主要来自于西气东输。各天然气公司在与其所在省市的天然气总公司签订了照付不议协议之后，省天然气总公司向各天然气公司供应年供气量2.2亿立方米，合同供气总时长为20年。从总体上来说，自天然气资源的应用范围逐步扩大，天然气公司的供气范围也在逐步扩大化，其整体的经济效益要和在逐步提升，发展也越发良好。

三、影响天然气公司发展的影响因素

1、气源供应

由于天然气市场始终处于一个竞争激烈的状态之下，且上游的供气也存在着不足的状况。大部分城市中的探矿权已被国家石油、石化等公司所拥有控制，使得天然气公司的勘探投资方式过于单一陈旧，投资呈现出严重不足的状况。天然气勘探速度缓慢，则会产生天然气气源供应不足的现象。在此种状况下，有部分地区的天然气公司会选择与上游供应商进行合作，但其成本又会大幅度提升，不利于天然气公司获得更多的经济效益，阻碍了其良好的发展。

2、天然气基础及网络覆盖面

天然气公司的成立时间有早有晚，较早成立的天然气公司自然能够抢占先机，占领较为优良的发展位置。但部分成立起步较晚的天然气公司所能占据的市场份额则大幅度减少，相应的网络覆盖率范围也较为狭窄。工业用户是天然气公司经营发展过程中的主要用户，而大部分的工业用气企业会习惯性地选择与老字号天然气品牌公司合作。如此一来，成立时间较短的小型天然气公司在发展过程中便会受到严重的压制，发展空间狭窄。天然气行业自起步发展以来，其整体的投资金额便较大，覆盖范围又存在着一定的限制。因此，有大多数的天然气公司无法实现一种科学的规模化经营，其经营成本无法下降，竞争力偏低。

四、天然气公司的经营发展特点

1、一定的公益性与危险性

公益性：天然气公司所供应的天然气产品，与社会民生、公共利益等均有着直接性的牵连，与此同时还与所在城市居民的收支水平能力及生活质量密切相关。因此在天然气公司的经营发展过程中，存在着一定的公益性质危险性：与普通的公用事业及基础产业相比较，天然气自身带有一定的危险性，即毒性、易燃易爆性。因此，无论是在天然气的储存、经营还是使用过程中均带有一定的危险性。天然气一旦发生泄漏容易造成中毒、燃烧、爆炸事故，危及人民生命财产安全和社会公共安全，影响社会稳定[1]。在天然气公司的经营管理过程中，燃气资源的储备、经营、使用等各环节均是日常经营管理环节。因此，在天然气公司的经营管理过程中，具有一定的危險性特点。

2、地域限制性

在天然气公司的经营管理过程中，由于受到燃气管网运输等条件的限制，在实现跨区域网络建立方面存在着一定难度，通常是将某个城市作为中心来建立起像个的天然气公司，实行一种垄断式经营。另一方面，天然气网络建设也会受到地理、资源、人口集中以及经济发展水平等多方面的限制。通常在人口较为集中、经济发展水平高等城市中，天然气公司的发展状况则较为良好，而在经济发展水平偏低、人口较少的城市中，其天然气公司的经济效益则较差。

五、做好天然气公司的经营管理的科学策略

1、实行科学合理的安全控制目标

由于天然气公司在经营管理过程中具有一定的危险性特点，因此在其经营管理过程中实行一个科学合理的安全控制目标是必要且关键的。科学合理的安全控制目标主要分为这么几点：第一，对天然气公司内部的各项设施实行定期的安装检定，确保其完好率达到98%以上；第二，确保安装设施的整体事故率小于0.5次/台年；第三，确保安全值班车辆的事故发生率在0.5次/辆车范围内；第四，确保安全设备的使用完好率为100%；第五，杜绝重、特大安全生产责任事故，最大限度地减少一般事故和意外停气事故的发生[2]。另外，在经营管理过程中，还应始终坚持将安全管理作为基础，将排除隐患作为职责的工作目标，在公司内贯彻落实安全监管职责。在安全监督与管理的工作过程中，应将其工作力度进一步加大，以此有效避免出现各项安全责任事故，将危险事故从生产中彻底清除。

2、走规模与质量协调发展之路

在天然气公司的经营管理过程中，始终坚持走一条规模与质量进行紧密结合、协调发展的道路。将天然气公司业务流程的打造重点及关键放置在产品的质量及相应的经济效益之上。在公司的科学经营管理过程中，还应着重关注生产技术的整体功能优化整合和经营管理方面的职能优化，以此将整个企业日常生产运转效率进一步提升，促使企业在经营发展过程中其内部的质量、效益、安全等多方面均能够得到科学良好的提升加强。

六、结语

天然气在其应用发展过程中得到了越来越多人的喜爱亲睐，发展空间广阔巨大。因此，天然气行业市场的竞争也较为激烈，各公司之间均在为增强自身竞争优势不断的努力着。对如何做好加强天然气公司的经营管理进行深入的分析研究，有助于将天然气应用市场进一步拓宽，推动整个天然气产业的发展。

参考文献

[1]张晨宜.基于钻石模型的四川省天然气产业竞争力研究[D].西南石油大学，2016.

[2]陈静.我国天然气产业政府规制改革的新路径探讨[D]. 电子科技大学，2010.

[3]胥永.中国天然气产业特点及政府规制研究[D].上海社会科学院，2010.

[4]刘庆.我国民间资本进入天然气产业问题研究[D].北京化工大学，2005.