分析建筑工程管理的现状及控制措施

蔡怀庆

摘 要：随着社会经济的不断发展，城市化进程的不断加快，对建筑工程管理有着越来越多的要求，一方面要保证工程质量，提高安全意识，另一方面要创新管理方式，才能优化资源配置，从而有效提高建筑工程管理水平。本文阐述了建筑工程管理存在的问题，就如何提高建筑工程管理水平进行相关的研究与分析。

关键词：建筑工程 管理 问题 建议

建筑工程管理是工程中十分重要的环节，管理质量直接影响着施工、成本、工程质量等因素，为提高建筑质量、保证安全性与稳定性起到了至关重要的作用。为了满足人民日益增长的物质需求，需要提高对工程管理的重视，利用行之有效的管理措施解决施工过程中存在的问题，因此，有必要对其进行讨论。

一、建筑工程管理存在的主要问题

（一）管理意识趋于落后

从建筑工程管理的实际工作中来看，无论是管理人员还是施工人员，对安全生产、管理意识以及相应的素质都缺乏一定程度的认识，在施工上不遵循条约条例，安全技术落实不到位，管理疏忽大意，管理制度流于形式，导致建筑工程管理工作难以有效开展。另一方面，建筑企业、施工单位没有认识到管理工作的重要性，在管理上投入的成本较低，缺乏相关的学习与培训，导致施工人員不具备良好的安全施工素质，一旦出现安全事故，不仅对个人生命是一种威胁，也为建筑企业造成了巨大的损害。由于管理方面的各种疏漏导致施工质量低下等问题需要及时解决。

（二）相关标准不符合实际需求

随着社会的不断发展，建筑工程也应该朝着现代化发展，既要保证建筑质量，还要考虑到建筑的美观、施工人员的安全问题等等，因此，对建筑工程管理提出了比较高的要求，一个专业化、信息化的管理模式势必能够为建筑工程质量带来更多的保障，从而为建筑企业带来效益。然而从实际情况来看，我国建筑工程管理并没有达到这样的要求，管理体系、规则并不规范，相关标准与实际需求相差甚远，如安全生产、施工管理、人员素质包括施工技术等因素与相关标准还存在着不小的差距，如果不采取有效措施及时解决，安全施工技术无法得到有效应用，施工现场混乱、施工进度停滞不前等情况都是很有可能发生的，安全事故也难以避免从而造成人力、物力的损失。此外，监督工作落实不到位，施工质量便无法保证，各种隐患也难以排除，人身安全从而无法得到保障。

（三）人员素质有待提高

社会主义市场经济体制要求建筑行业做出调整，对施工和管理有着严格的要求，因此，建筑工程管理首当其冲，管理人员的专业水平、整体素质的高低，是建筑工程管理工作能否有效开展的必要因素，也是建筑企业可持续发展的关键所在。然而据有关资料显示，多数建筑工程管理人员存在管理意识差、技术水平不符合要求等情况，不能及时找出安全隐患，一旦发生问题在没有任何措施的情况下只能束手无策，为建筑工程管理工作的开展带来了重重阻碍，也是部分建筑工程质量长期低下的主要原因。

二、有效开展建筑工程管理工作的相关建议

（一）健全制度，加强管理

现代化建筑工程与市场经济有着千丝万缕的联系，建筑市场是否合理、规范完全取决于工程的管理水平，因此，管理意识、管理制度等因素决定了施工环节的种种问题，是整体质量提升的关键，从一定程度上影响了建筑企业的可持续发展战略，企业能否长期获益、在激烈的市场竞争中站稳脚跟，与建筑工程管理也是息息相关的。所以，一个科学、有效的管理体系，一个健全的规章制度是必须落实到位的。严格的管理制度确保管理人员、施工人员之间的良好监督，这样才符合现代化建筑工程的标准。实际工作中还要考虑到施工人员的安全问题，避免重大意外现象产生。

如落实管理责任制，以专人专办的方式监督施工环节，排除安全隐患，保证“谁管理、谁负责”，将安全工作落实到位。开展安全教育活动，宣传安全施工的重要性，为施工人员传授安全技术。还可以通过激励手段执行，如定期考核管理、施工人员的安全意识，明确奖罚内容，成绩优异者提供相应的物质、精神奖励，调动员工的积极性，从而提高管理意识和安全意识，使建筑工程管理工作得以正常开展。

（二）提高人员素质

无论在任何行业，人员的素质都是极为重要的，尤其对建筑工程管理来说，一个高素质、高水平、吃苦耐劳、责任意识强的管理团队更是难能可贵的，结合当前的管理现状来看，更有必要采取措施提高管理人员的素质。对建筑企业而言可以从企业内部和外部同时着手：首先是企业内部。为管理人员提供免费学习与培训的机会，对国外、国内先进的建筑工程管理技术进行了解，贯彻本企业的管理制度与规则，认清市场形势与企业需要，如有必要可利用信息技术实现在岗培训；从企业外部来说，提高薪金、福利待遇，面向社会广招建筑工程管理专业人才，为企业打造一个专业的管理精英队伍，也可以聘请专业讲师进行指导，全面突出管理的重要性。

（三）材料的管理与控制

施工质量是建筑工程质量的前提，而施工材料又是施工质量的基础，巧妇难为无米之炊，如果材料质量不过关，即使管理水平再高、施工技术再强也是无济于事的，因此对管理人员来说，一定要重视材料的管理与控制，具体到实际工作中应按照以下方式进行：第一，指派专人采购，尽量筛选性价比最高的材料；第二，材料入场前要进行检查与试验，重点记录材料的名称、生产日期、标号等，达到相关标准后方可投入使用；第三，监工人员不仅要时刻监督施工进程，还要观察材料的使用是否存在过量或过低等违规现象，第四，对材料的存放、供应等采取统一管理。

结束语

综上所述，本文探讨了当前建筑工程管理的现状，说明了主要存在的问题，并给出提高管理效率、加强管理与控制的相关建议。在新时期的要求下，建筑工程管理更应该具有全面性和系统性，只有这样才能保证施工质量，从而为建筑工程的安全性和稳定性做出保障。

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