EPC模式下工程造价集成管理研究

刘迎迎

摘 要：当前，在我国大型建筑及安装工程中，RPC模式应用越来越多。本文主要基于工程造价集成管理支撑体系，对EPC模式下工程造价集成管理的实现过程及步骤进行研究。

关键词：工程造价 集成管理 EPC

EPC，即总承包模式，随着我国工程建设市场的发展，对EPC模式的应用越来也多。对于总承包单位而言，要从设计到完工全过程中对工程造价进行控制。所以，EPC总承包工程管理中，造价管理是重点之一。EPC模式属于一种比较先进的承包模式，对EPC模式下工程造价集成管理方法进行研究，对建筑企业的发展具有促进作用。

1、工程造价集成管理支撑体系

1.1目标集成

统一的目标是工程造价管理中的重点，一方面可实现资源的节约利用，另一方面避免各方利益出现冲突，促使工程效益达到最佳状态。所谓目标集成，就是统一各方观念认识，服从工程造价整体目标，最终实现各方利益的最大化。实施工程造价集成管理，目的是使工程参加各方改变现有利益行为模式，各方之间构建和谐的合作关系，使各方都能从全局出发，通过协调、沟通与交流，对存在的潜在问题进行解决，保证各方利益的实现。在EPC模式下，总承包商与其它各参建方之间建立和谐的伙伴关系，主要作用包含以下几点：首先，促使工程项目整体运作水平的提高；其次，实现各方之间信息沟通的有效性；最后，促使各参建方目标的统一。

1.2组织集成

目前，工程项目参与各方之间属于一种交易关系，以合同作为约束条件，该模式下各参建方之间无法进行深入的了解与交流，对各方知识共享与合作产生不利影响。……