房地产开发项目施工现场管理及组织协调

王劲超

摘 要：房地产开发项目进行得好与坏大部分取决于施工现场的管理与组织协调，因此施工现场所出现的任何问题都不可小觑。本文就施工现场所出现的管理问题进行了多角度的分析，将问题分为四个方面，分别是设计管理，进度管理，质量管理和成本管理，并提出了与之相对应的措施，由此也论证了施工现场管理对于房地產开发项目所发挥的关键性作用。希望可以为相关从业人员提供一些参考和建议，提高房地产开发项目施工现场管理及组织协调的水平。

关键词：房地产开发项目 施工现场管理 问题 措施

随着房地产开发项目总量的逐年递增，房地产开发项目在施工现场所出现的问题却日益明显，严重阻碍了房地产开发项目工程的顺利进行。其中所出现的问题可以从四个方面着手，分别是设计管理、进度管理、质量管理和成本管理。详细情况如下文。

一、现阶段房地产开发项目工程施工现场管理存在问题

1.1设计管理方面所存在的问题

由于房地产项目数量的增加以及规模的扩大，房地产项目建设周期的时间要求比较紧迫，而房地产开发项目设计单位的任务日益繁重，使得设计赶工现象比较严重。房地产开发设计人员未曾前往施工地点进行实地勘察和设计规划，使得所设计的方案图纸与实地情况有出入，从而导致施工过程中设计方案的不断修改，最终拖慢了项目建设的进程[1]。

1.2进度管理方面所存在的问题