浅议风险管理在通信施工企业项目中的应用

黄盛林

摘要：随着通信工程市场竞争日益激烈，通信施工企业在经营和发展中面临多种风险，直接危及到企业的生存和发展，因此，在通信施工领域引入风险管理具有十分重要的意义。文章分析了风险管理的主要流程，探讨了当前通信施工企业项目方面能够识别的主要风险，进而提出了通信施工企业应对项目风险的具体策略。

关键词：通信施工 项目风险管理 主要风险 重要性 管理流程 具体策略

一、风险管理的主要流程

通信施工风险管理的主要流程可以用下图表示：

1.目标规划。风险目标规划，是管理层在对外部环境和内部条件进行认真分析研究的基础上，对一定时期内风险管理的工作目标、阶段重点、方针策略、主要措施、实施步骤等作出的具有系统性、全局性的谋划。一个完整的目标规划包括以下几个方面：内外部形势判断；组织目标的确定；实现的方针策略；实施的重点步骤；组织技术等保障。

2.风险识别。技术层面的第一个环节，是关键环节或者基础环节。它的主要功能是寻找通信施工项目风险发生的可能领域，识别风险发生的具体目标。

3.风险等级排序。就是从两个变量来确定风险值。风险值与以下因素有关：风险事项发生的概率（可能性），风险事项发生的负面后果。风险值=事件概率×后果，数据值高=高风险，数据值低=低风险。风险等级估算的注意点：风险等级排序的价值是在比较中得到实证的；用经过等级估算选出的具体对象，与随机的、没有针对性的、任意的对象比较，来体现等级排序在通信施工项目风险中的作用。……