电力企业人力资源管理的思考

郭瑶

摘 要：电力企业要想在竞争日趋激烈的市场环境中保持强劲的生命力，就必须要具备核心竞争力。而企业核心竞争力与企业人力资源密切相关，现代企业之间的竞争实际上也是人才的竞争。对于电力企业而言，加强人力资源管理是提升企业核心竞争力的源泉所在。本文就针对电力企业的人力资源管理展开了一系列的讨论。

关键词：电力企业；人力资源管理；问题；对策

随着我国经济结构的转变，对人力资源的消费也进入了新的形态，技术型人才、管理型人才成为市场需求方向，企业要想在激烈的竞争中赢得主动权，需要建立自己的人才队伍。但是，目前来看，在严峻的经济形态下，能够符合时代需求的人力资源出现了紧缺，一些技术型人才也向高端方向流失，人才问题已成为摆在各个电力企业面前最棘手的问题之一，这个问题如果得不到彻底解决，将会制约电力企业未来发展。

一、电力企业人力资源管理存在的问题

（一）人力资源管理理念不够科学

观念的更新是人力资源开发的先导与前提，只有全面制定科学而富有时代性的人力资源管理理念，才能培养企业人才，稳定队伍结构，确保企业人才战略得以推动与实施。但是，目前情况看，我国的电力企业大部分还存在计划经济体制观念，垄断行业、保护意识影响着人的思想，电力企业没有真正融入市场，大大制约了人力资源的开发，对人力资源认识不足，使电力企业人才培育不科学、不合理，影响了企业进步与发展。……