建筑工程项目成本管理研究

范希金

摘 要：在市场经济条件下，建筑工程项目的成本管理不仅在整个工程项目管理中，而且在整个建筑企业管理中都有着重要的地位。建筑企业的经济效益主要是通过项目的经济效益实现的，而项目的经济效益又是通过盈利的最大化和成本的最小化来实现的。可见，加强建筑工程项目成本管理十分重要，相关管理人员必须要给予高度重视。鉴于此，文章就建筑工程项目成本管理进行研究分析，以供参考和借鉴。

关键词：建筑工程；成本管理；研究；分析

当今市场经济在不断的发展，行业竞争日趋激烈，施工企业在这种残酷的竞争环境中想要生存和发展，保证取得承建项目的同时，还必须从内部经营管理方面入手，改善经营方式，加强自身项目成本控制管理，以适应不断发展的市场经济的需要。目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷，难以满足企业参与市场竞争的需要，必须加以改进和完善。

一、建筑工程项目成本管理存在的问题

（一）人员管理问题。在人员管理方面主要存在三个方面的问题，首先是人员的专业知识素养欠缺。当前建筑行业正处于转型时期，具有高水平专业知识的人员还十分缺乏，因此从业者的成本管理意识还普遍不高；其次是人员的竞争意识存在偏差。目前建筑行业的从业者们对企业效益竞争的关注点基本上都在最终的利润产值上，但他们忽略了从成本管理开始就存在着利润的亏盈问题；……