企业的本质

张顺萍

【摘 要】目前大多数家族企业的中高层仍然是由家族中比较信任的人担任，即仍然是所有权与经营权集一体，企业与所有者捆绑。那么面对现代企业发展的潮流，家族企业该如何适应？论文围绕这一问题，对典型的家族企业管理模式进行研究，分析当前家族企业存在的主要问题，并提出合理化建议，认为家族企业应顺应历史发展的潮流，根据自身实际情况进行转型。

【Abstract】At present， most of middle and high level managers of the family enterprises are the people trusted by the families， that is， the ownership and management rights are integrated， and the enterprise is tied with the owner. So， in the face of the trend of modern enterprise development， how should family firms adapt？ Based on this problem， paper studies the typical family enterprise management mode， analyzes the main problems of family enterprises， and puts forward reasonable suggestions that family enterprises should transform according to their actual situation conforming to the trend of historical development.

【关键词】家族企业；管理模式；转型；发展

【Keywords】family business ； management mode ； transformation ； development

【中图分类号】F276 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）06-0134-02

1 企业本质理论

历史上很多学者从不同的角度对企业本质做出了基本的解释，主要可以分为两个方面，包括基于企业是“生产经营主体”视角的理论和基于企业是“市场交换主体”视角的理论，在这两个角度中又有不同的解释，最后得出企业的本质在于企业是要素所有者之间以及消费者通过要素市场和产品市场形成的一组契约关系[1]。

有的人曾讨论规模和产值，到底哪一个才是企业的本质？日本一家生产硬弹簧夹头，名叫“A-one精密”的公司包括老板总共13名成员，却在一个细分的领域表现得很出色，其实无论规模大小，关键是如何合理利用资源达到可持续发展的目的。“A-one精密”合理利用了人力、物力、财力、信息，做到了虽花费了时间但生产出了高质量的产品，对比国内有的企业虽然规模很大，但生产了低质量的产品，既浪费了时间、精力，又浪费了资源。

个人认为家族企业的本质亦是如此，虽然在所有权与经营权方面可能会有争议，但是其本质仍在于如何花费，如何利用资源达到企业的目标，使企业能够长远的发展下去。……