关于中小企业机构重组和资产整合的策略探索与实践

陈文涛

【摘 要】随着市场经济的深入发展，行业间、企业间的市场竞争日益激烈。论文分析了中小企业重组整合可能出现的风险，提出了成功做好重组整合工作应采取的策略和应对措施，具有较强的指导意义。

【Abstract】With the development of market economy， the market competition among industries and enterprises is becoming more and more fierce. This paper analyzes the possible risks of the reorganization and integration of SMEs， and puts forward some strategies and countermeasures for successful reorganization and integration， which has a strong guiding significance.

【关键词】重组；整合；风险；策略

【Keywords】restructuring； integration ；risk ；strategy

【中图分类号】F279.23 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）06-0049-02

1 重组整合对企业深化发展具有重要意义

企业重组整合，是指两个或两个以上的企业或部门将组织机构和资产债务等进行深入分析研究后重新组合，实现统一管理和组织协调，实现人、财、物及各类有形、无形资源的优化配置，具体包括机构设置、人员配备、资产合并、管理融合等事务。在推行现代企业建设过程中，为了实现优势互补，资源共享，做大做强，实现效益最大化，企业或部门不断调整优化发展战略，实施机构重组和资产整合正越来越成为企业常见的经营管理行为。

2 重组整合的常见风险分析

第一，业务风险。整合后要明确本企业是否具有运行管理新业务的经历和经验，对新增加业务能否顺利接管，新产品新业务是否具有市场发展空间，能否赢利，是否不被拖后腿。第二，人员风险。人员的划转接管与安置是各项工作中的重点和关键，这也是很多企业整合后最难解决的问题。第三，管理风险。整合后，不同單位间的管理方式和业务流程能否有效整合，企业文化能否快速融合，人员能否快速适应，实现优势互补，实现1+1>2的效果。第四，经营风险。要摸清各整合单位财务资产状况，经营管理情况，合同执行情况，准确掌握债权债务关系，判定财务风险是否在可控和可承受范围内。……