浅析新常态下的钢铁企业人力资源管理

张本平 日照钢铁有限公司

浅析新常态下的钢铁企业人力资源管理

张本平 日照钢铁有限公司

在全球宏观经济环境下，国内经济增速放缓并不乐观和放缓，钢铁行业持续低迷，被迫实行企业转型升级，挖掘潜在效益。面对中国经济发展的“新常态”，企业人力资源管理改革创新紧迫。在人力资源管理下的“新常态”下做好工作，把钢铁企业提高市场竞争力放在首位。钢铁企业在“新常态”下要加快结构调整，市场转型。人力资源管理也应在企业发展的“新常态”下，坚持以市场为导向的改革创新，加强竞争与考核，坚持以市场为导向的规范和制度，发展人力资源管理业务，不断注入新的活力和力量，以帮助钢铁企业在“新常态”中的转型发挥积极作用。

新常态 人力资源管理 钢铁企业

前言

今年以来，在全球宏观经济环境下，国内经济增速放缓并不乐观和放缓，钢铁行业持续低迷，被迫实行企业转型升级，挖掘潜在效益。面对中国经济发展的“新常态”，企业人力资源管理改革创新紧迫。在人力资源管理下的“新常态”下做好工作，把钢铁企业提高市场竞争力放在首位。

一、钢铁企业面临的“新常态”

1.钢铁行业将进入漫长的低速增长期。中国粗钢产量已经达到8亿吨，随着经济增长转型的出现，新兴企业的出现必将颠覆传统的经营理念，从重点放在生产规模上，把重点放在质量上改善，一定要更强大的主业同时做好多个行业的发展。要把重点放在提高产品竞争力的同时，把产品线建设重点放在整体竞争力的改革上，包括物流、金融、服务、房地产等方面，优化资金，生产线，人力，企业文化等资源要素配置，提升企业综合竞争力。……