企业实施全面预算管理实践与探讨

王献龙 山西地方铁路集团财务部

一、企业实施全面预算管理的重要性

（一）起到企业发展的引导作用

全面预算管理应紧密围绕企业发展战略，突出战略引领的导向性作用。企业的计划管理、运营管理、会计管理、资金管理、品牌管理、质量科技管理等都是子系统管理，都有部门利益的局限性，很难在战略层面整合各种可用资源。全面预算管理能够从供产销全方位地协调价值链、供应链、作业链之间的关系，确保企业经营行为不偏离发展战略，确保战术层面的阶段性经营目标的实现。

（二）实现企业效益最大化

通过实施全面预算管理，可以有效促进该目标的实现，保证企业发展的短期、长期目标互相结合，可保证企业在实现短期利益的同时获取长期效益，从而推动企业发展[1]。全面预算管理在企业运营中的应用，可以帮助企业及时分析自身的不足与缺陷，积极分析企业内外部条件的变化，对于保证企业效益的最大化，具有非常重要的作用。

（三）完善企业的发展缺陷

全面预算管理落实过程中，能够发现企业制度漏洞，进而推进内控制度建设，促进各子系统全面协同。预算管理要注重同企业结构调整、技术创新、品牌建设、内部控制、信息化建设等改革与创新工作相协同，充分发挥预算管理的协同效应；要深入推进落实“全员、全要素、全过程”的全面预算管理理念，优化流程，落实责任，形成战略规划、预算编制、预算执行、业绩考核、薪酬管理一体化的综合预算体系。……