企业预算管理与全面预算的编制与实施研究

孙静 山东石大胜华化工集团股份有限公司

引言

随着我国社会主义市场经济的不断发展，我国企业的发展也在随着时代的发展而进步。为顺应时代的发展，虽企业为提高其综合素质不断的深入发展，但至今还未建立起一套完整的管理体系。随着社会精细化分工的发展，精细化成为当下企业管理最为奏效的模式，而精细化体系也在要求其企业的预算管理精细化，因此，企业预算管理与全面预算的编制迫在眉睫。

一、分析全面预算的特点

企业预算是指对企业的财务、业务在一定期限内进行总体预测。其预算管理模式有三种，即全过程，全方位及其全员参与编制过程。因其对也算管理的精细化分，从而使得企业的管理系统化，然后使得企业进行全方位发展。

从当前的社会现象来看，全面预算管理在现代企业的发展过程中起着重大的导向作用，其主要管理方式是对内部企业管理进行控制，从而发展其企业的市场经济。其主要作用体现在3个方面。

1.利于企业岗位工作目标精细化[1]。预算，是指预计，估计，之后的企业管理，因此，预算也可称作企业的一种长远性计划，作为其企业的一种计划，也就是在一定期间内规定了企业的发展目标。因此企业全面预算的编制有利于将工作目标精细化，从而达到公司利益的最大化。

2.利于实现企业的未来目标。在企业发展的过程中，都会对其今后的发展做出统筹规划。因此，全面预算能将企业各部门的目标统一起来，进行管理，对各方，各部门进行调节，以此将实现企业目标计划做到最大化。……