浅析柔性管理在企业经济管理中的作用

汪榆芳

【摘要】 现代企业经济管理需要的是科学化管理，不能单纯的依靠传统刚性管理手段，而应当刚柔并济，适当的使用柔性化管理手段。当然，柔性化管理能够更好的增加企业的凝聚力，并促进企业的可持续发展，但是若缺少了刚性的管理进行约束，必然会导致企业管理混乱。因此刚性管理、制度管理是企业经济管理的基础和框架，而柔性化管理则是对刚性管理的进一步完善和升华。任何一种管理方式的缺失都会影响企业的正常发展。只有刚柔丙级才能有效提高经济管理水平，为企业创造更高大的发展空间。

【关键词】 柔性管理；企业经济管理；作用分析

1 柔性管理在企业经济管理中的作用

1.1提高生产效率

市场竞争来源于飞速发展的物质产品种类，由于生产力度提高，市场上相同类别的产品种类越来越多，市场逐步的从卖方市场转变为买方市场，消费者在市场中的选择性更大，因而商家之间的竞争力也就越强。企业想要进一步迎合消费者需求，占有更大的市场空间，必须向市场提供更加优质、个性化的产品。而从企业内部分析，利用柔性经济管理手段可以令企业更好的适应这种市场变化，有效提高企业生产效率。企业在生产过程中可以依照订单调节生产产量，将原有大批量单一的生产模式转变为多元化的小批量生产，从而更好的适应市场需要，减少由于计划不当而导致的库存积压，避免企业生产资源浪费。通过这种柔性经济管理模式企业不但能够赢得更多客户的肯定，为客户进行个性化生产，还为企业创造了直接性的经济效益，从客观上提高了企业生产效率。

1.2提高企业的市场感知度和反应性

现代企业推行柔性经济管理模式是市场发展的必然要求。企业和企业在市场大环境下的竞争主要依赖于人才，而柔性经济管理模式对于人才的培养更加有有效，企业管理过程中的柔性管理主要侧重于对员工的柔性管理。企业实行柔性管理，逐步淘汰传统的多层次垂直型组织结构，采用层次很少的网络类型管理组织结构，最大限度的提高信息在企业内部的传递效率，员工工作效率也会在此基础上得以提升。除此之外，柔性管理制度最大的优势在于可以消除企业内部部门间的沟通障碍，部门间的沟通顺畅了，工作效率和市场反应速度必然会有所提高。

1.3有效的激励员工

柔性管理与传统管理制度的不同之处在于，这种管理制度可以充分的照顾到所有员工的根本利益。传统的管理制度，一般以少数服从多数为原则，这样的管理模式往往会牺牲一部分人的利益，这部分人的利益没有得到满足的状况下，自然会产生负面的心理状态，进而影响共组，对企业发展造成消极影响。而柔性管理的制度通过对每个员工的实际状况进行分析，根据分析结果定制相应的激励措施，很大程度上解决了传统管理制度中存在着不公平的问题。当员工的切身利益得到了保障，工作效率自然也会大大提升，进而促进了企业创造的发展。

2 柔性化管理的主要内容

2.1激励模式科学化

在企业激励管理模式中，主要包含物质激励与非物质激励两种形式。在柔性管理模式中，企业需要充分利用上述两种激励模式的结合体来开展员工激励工作，一味地依靠其中某种激励模式是难以达到预期效果的。在对员工实施物质激励的过程中，虽然能够在极大程度上满足员工的基本需求，但是所发挥的功能及作业却十分有限。而对员工实施非物质激励，则可以使员工更深层次的需求得到满足，例如帮助员工实现自我价值、帮助员工塑造信心等，这种激励方式看上去很简单，开始在实施的过程中却难以正确把握，导致很少有企业能够对其进行充分利用。由此可见，柔性管理模式提倡企业工作环境的平等性、灵活性、友好性、和谐性。因此在实际管理过程中，应尽量坚持全员参与的原则，让每一位员工都参与到企业管理活动中，为每一位员工提供平等的发展机会。

2.2拓展产品结构

如果一个企业的产品结构多样化，可以从整体上提高企业对市场的反应灵敏度，同时也是对柔性化管理理念的贯彻落实。例如：某滤材企业要想保持在该行业的龙头地位，满足市场中各种消费群体的需求，必须扩大经营范围，让自己企业的产品结构多样化，加工丙纤、醋纤、无纺布等不同材质的产品，才可能降低经营风险，拓展企业的发展空间，提高公司竞争力。另外，也可以加大企业的自主研发力度，针对市场上不同消费者的需求，准确定位市场，开发出新产品，保证企业在未来市场中的竞争优势，这一系列企业经营目标的实现都依赖于柔性化的管理方式，才更有利于企业的发展壮大。

2.3柔化奖惩制度

奖惩政策是企业管理的基础手段，而企业经济管理中想要利用柔性化奖惩制度推进企业发展就必须从各项激励制度入手，包括薪酬、工作、发展、精神等方面的激励。这就需要经济管理人员树立正确的柔性化管理理念，并充分运用柔性化管理手段，关心员工、理解员工，让员工体会到企业对他的关爱和尊重，这样的工作环境更能够提高员工的工作热情。另外企业的经济管理是最容易和员工产生矛盾的，因此管理人员还应当适当的使用柔性化管理手段，利用团结的方式解决矛盾，学会倾听员工的内心，从而提高员工的向心力，让企业内部更加团结。

3 结束语

企业经济管理主要依赖于制度性管理和人性化管理两方面，即刚性管理模式和柔性管理模式，不同的管理模式对企业的稳定运行作用不同。但是现代企业在经济管理过程中大多重视刚性管理手段，通过约束性制度进行管理。柔性管理更多的是以人为本，在经济管理过程中更加重视员工的需求，同时重视企业发展的内在规律，以此为企业长远发展提供内在动力。因此现代企业经济管理人员在施行刚性经济管理的过程中还应当正确认识柔性经济管理的重要作用，合理利用柔性管理手段，从而有效调动员工的能动性，积极主动的为企业创造更大的效益。

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