教辅编辑部的创新式管理

潘瑜华

江西高校出版社有限责任公司，江西南昌 330029

摘 要 供书时间短、出版任务重是教辅编辑的最大困扰，本文从创新式管理这个角度，介绍了提高产品质量、打造专业队伍、塑造系列品牌产品三个方法，以解决这个问题。只要坚持“四个一点”：心思再花费一点，服务再深入一点，眼界再开阔一点，学习再勤奋一点，就一定可以将教辅出版这个大部分人眼中的夕阳产业做成朝阳产业。

关键词 教辅编辑；创新管理；质量；队伍；品牌

中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 2096-0360（2017）11-0135-02

作为生产大户和创收大户，教辅编辑部存在选题数量大、出版任务重的普遍现象，通常情况下，新编加修订品种每年三四百种，人均三四十种。加之政策、主题等变动，教材内容随之会做相应调整，并且教材审定的流程比较繁复，所以每季新教材都出来得比较晚，于是供书时间短又成了教辅编辑部工作的最大特征，也是其最大困難之一。如何有效解决这些问题，以达到质量、数量、时效的出版三合一，是本文想要说明的重点。

1 提高产品质量，主客观因素一起抓

1.1 编辑部总体上把握

首先，提前做好预算。前期策划上，编辑部负责人和项目负责人提前预算好工作量。大的项目，目前人力和专业能力根本完成不了的，编辑部不接或暂缓实施。当季一定要做或编辑们保证能完成的话，则要从策划组稿阶段开始就让编辑参与进去，以保证原稿质量，从而为后面的顺利编校打下好的基础；后期编校时，还要从多渠道借助外力（如特约编辑、专家审读）来做，并全程把控，以保证质量。……