对水利工程成本管理的思考

邱雪

【摘要】随着我国经济发展速度的不断加快，很多行业也因此而兴起，水利工程项目因此而得到了快速的发展，成本管理是水利企业生存和发展中的重点内容，成本管理水平的高低直接关系到企业未来的发展，因此做好水利工程项目成本管理对于提高企业的市场竞争力，在激烈的市场竞争中获得更好的发展前景具有重要意义。

【关键词】水利工程 成本管理 有效措施

一、水利工程成本管理的概念和价值

水利工程管理包含的是整个工程的总体成本，从工程项目开始的时候算起，所有的投入都要算在成本中，按照方式可以分为直接成本和间接成本两种，其中直接成本包括建材费、施工设施费用等，间接成本包括施工过程中的管理费和损耗费等。为了保障工程项目成本管理的科学合理性，事先必须要做好预算、核算、校核，从多个层面保证成本的合理有效使用。首先是在施工前期，需要综合利用现有的条件，制定出一套合理的方案，并且对整个工程的成本做出预算，避免真正工程施工时出现成本投入不合理的现象。在工程施工过程中，应该具体的细化和落实成本的目标，将每一项目标工作都控制在成本内。此外，还应该做到施工材料质量，以及工期的成本管理，避免偷工减料的事情发生，影响企业形象，对日后的发展是极为不利的。

二、水利工程成本管理存在的问题

（一）从业人员素质不高

就目前情况来看，我国多数水利施工成本管理人员都是从其他岗位上转型过来的，所以他们对于很多专业知识都不是很了解，更加谈不上实践能力。……