伟大领袖的首要特质：勇气

Bill+George

勇敢的领袖们激励员工、赋能客户，在社会变迁中始终带领着他们的公司走在最前沿。然而，这样的商业领袖并不多

勇气是从优秀管理者进阶到伟大领袖的桥梁。

过去十年，我们一直在研究董事会，提供服务、咨询，我们发现一名伟大的企业领袖与普通优秀管理者的根本差异在于：勇气，有勇气创新和改变企业。

有勇气的领导人能冒着挑战组织惯例的风险采取行动，其决定甚至可能引发市场的革命性变化。他们愿意、能够改变的勇气激发团队始终保持良好的工作态度，使公司成为社会变革的领导力量。

缺乏勇气酿苦果

勇气的定义是“使一个人能无惧地直面困境、危险、痛苦等的内心和情绪力量。”有勇气的领导人往往很有原则，在压力下不会因为害怕失败而放弃行动，也不会为外界阿谀奉承而堕落，更不会因为无谓的批评而退缩。

建立一家伟大的企业需要管理层的勇气。如果管理层畏手畏脚，那么无论是研发计划、产品管理还是新市场开辟，都可能夭折，员工与公司的关系也会更容易中断。公司在市场中的竞争也会失败。

为什么有的领导人会缺乏胆识？很多首席执行官太关注数字了，他们会避免决策中的风险项，因为这会让他们在市场和评级机构那儿承受较大压力。因为害怕失败，他们中规中矩。笔者担任美敦力公司（Medtronic）首席执行官的第一年，因为专利和定价风险，放弃了收购一家快速成长的血管成形术公司。随后，波士顿科学公司（Boston Scientific）冒着风险采取行动，收购了这家公司，成为了美敦力的可怕对手。……