90后员工的特点及管理方式分析

【摘 要】 随着越来越多的90后步入职场，关于90后的管理问题开始大量显现。大多数管理者表示这些新生代员工让他们极为头疼，对这些新生代员工的管理已经被公认为企业管理中的难点之一。本文首先提出了目前90后员工在职场中存在的问题，然后根据90后员工的特点分析这些问题产生的原因，最后对如何有效管理90后员工提出了建议。

【关键词】 90后员工 管理者 管理方式

在管理者眼中，90后员工在职场往往以自我为中心，缺乏团队意识；眼高手低、缺乏担当、缺乏责任感；追求绝对的自由，不服管理；以兴趣为由，频繁离职。其实，90后并不是洪水猛兽，部分管理者并没有充分了解90后的特质，进而导致了他们对新生代员工的错误认识，管理者只有充分了解了90后员工的个性及心理基础，并针对新生代员工采取新型的管理模式，才能打造一支富有创造力，有向心力的团队。

一、新生代员工的主要特质及形成原因

1.学习能力强，崇尚自由平等

这与他们出生的时代有关，90后员工是在互联网环境下成长起来的一代人，他们从小就开始接触大量的知识和信息，这使得他们的思维更加灵活，学习新事物的能力和适应变化的能力也更强。在选择工作时，他们优先考虑的是自身的兴趣，并不会受所学专业的限制，因为互联网为他们提供了大量的学习机会，无师自通对于这一群体来说是很平常的。在互联网的自由开放的文化的熏陶下，90后员工有了更多的平等意识，而一些公司仍采用着传统的层级分明的金字塔式结构，这必然会与90后员工的崇尚平等自由的思想产生冲突。……