浅论如何做好我公司的产业开发工作

任悦强

摘 要：到2020年，我国核电装机容量将达到4000万千瓦，每年会产生大量的核废物，早期的核电项目也逐步开始退役准备。同时，我国近60年核工业的发展，大量军工、科研核设施陆续达到设计寿命，均相继进入退役阶段，大量放射性废物都亟待处置。作为国内专业从事核设施退役和三废治理的主力，我公司目前面临着良好的产业发展形势。同时，我们也要深刻认识和准确把握目前面临的严峻竞争形势和环保产业发展的新要求、新趋势，只有不断加大工作力度，不断提升管理水平，才有望做好我公司的产业开发工作。

关键词：竞争形势；环保产业发展；产业开发

一、公司现状、技术能力及市场需求

（一）公司现状

目前，我公司正积极推进军工时期遗留的放射性三废治理和核设施退役工作，同时立足于建立“主体精干、机制灵活、设施良好、运行正常”的核设施退役和废物治理专业化基地，大力发展对外工程技术服务工作。近年来，在公司领导的积极带领下，在各相关部门的通力合作下，我公司在核电检修、核设施退役、三废治理等相关市场领域，均取得了一些成绩并拥有了部分相对稳定的核电市场。但伴随着公司中长期发展规划的加快推进，国家计划内核设施退役和三废治理工作将由大规模化发展到逐年逐渐减少，为解决公司今后长远的出路，我们必须走可持续性产业开发的发展道路。

（二）技术能力

作为核设施退役及放射性废物治理的專业化公司，我们通过近几十年的运作，已积累并拥有了较成熟的并具有一定独占性的技术处理与处置体系，主要有以下几个方面：（一）放射性去污技术：包括化学去污、机械物理去污。（二）退役拆除技术：包括热切割、水力射流冲击及机械拆除等冷切割。（三）三废治理技术：包括低放废水处理、放射性气体净化处理、放射性废物焚烧及整备、低放废液的沥青固化处理、低中放废液水泥固化处理、高放废液玻璃固化处理等技术。（四）放射性废物的安全贮存及监控技术：包括放射性废液的安全贮存及监控技术、放射性废液贮存设施的置换倒料及清洗去污技术。（五）化工处理技术：包括含铬废水解毒处理、去离子水生产制备、工业清洗除垢等技术。

（三）市场需求

目前我国首批核电企业中的秦山核电、大亚湾核电以及近几年并网发电的江苏核电等公司均贮存着大量的中低放废物，其库容压力在日渐增加，急待进行废物治理；由于核事业发展的需要，我国相关的科研院所、大学、军队等均建立了放化分析实验室、核试验反应堆及相关核燃料循环企业的生产设施，经过几十年的运营，不但产生了大量的高、中、低放射性废物，而本身也面临着改造、改进、退役治理的迫切需求，这都需有相关专业化公司来为其处理处置；在民用去污、技术改造等方面的市场需求，也急需这方面的专业化公司为其服务，对我们来说也是潜在的巨大市场；国外市场的需求。过去数十年，世界核动力堆退役市场主要集中在欧洲和美国。但近几年来，市场化已经成为西方国家核动力堆退役的重要策略，因为这种承包商模式的直接好处就是能够大幅度降低退役成本，加快退役进度，专心发展主业。所以只要我们有资质、技术和人才就可向国外核环保产业市场进军，以争得国外市场的一席之地。

二、做好产业开发工作目前存在的具体问题

（一）战略规划的问题

目前公司在做好产业开发工作的过程中存在的主要问题，我认为最重要的一点就是制定产业战略规划的问题。如果没有明确的产业发展目标、产业远景规划，那将极大地阻碍我们的未来发展。

（二）人才培养及储备的问题

目前我们在人才建设方面还存在一些问题。首先，我们的人才培养计划做的还不够，培养力度还待提高，特别是产业开发相关人员的培养培训。其次、公司人才队伍存在断层，技术人才比例较低，技能人才明显不足。最后，我们的人才储备工作还存在缺陷，诸如人才流失严重，技术队伍不稳定等。

（三）技术及资金的问题

在技术方面，我们的科研经费还缺乏来源或不足，科技力量还较薄弱，技术储备还不充分，一些急需解决的技术瓶颈仍未取得突破。对于资金，我们目前仅仅依靠的是国家的专项拨付资金，这根本不能满足企业未来的产业发展。

（四）市场开发的问题

受制于当前管理模式、技术、人才、资质等因素的影响，我们对外市场的反应还不够灵敏，对行业信息的收集及市场趋势的分析还不够，市场开拓力不强，竞争意识薄弱，业务结构单一，这些都造成我们目前的收益有限，开发的成效不明显。特别是我们的对外创收仍然主要依赖于低水平、低附加值、低效率的劳务输出，尚未真正实现面向退役治理市场的全面过渡。

三、做好产业开发工作的具体措施及建议

（一）制定好公司产业开发的战略规划

目前我公司的核环保产业正处于起步阶段，我们要充分认识到面临的具体困难、挑战，还有机遇，因为行业内相关单位已开始退役治理的相关工作，有的单位已走在我们的前面。我们要依据自身的优势，尽早掌握主动权，积极面对市场，制定好产业开发战略规划。原来我公司只是进行核设退役及放射性废物治理的专项工作，目标很明确，任务也较单一，就是确保核安全，完成国家交给的专项任务。而现在国家通过的中长期退役治理总体规划，和以前的单一只完成专项任务的理念不一样，是在给我们搭建一个好的平台，以专业化基地为依托为基础，进一步开拓外围市场。这就需要我们不断改变观念，创新思维，不仅要完成好国家安排的专项任务，还需要通过这个平台来改变公司的经营理念及员工的思想观念，利用新技术、新手段、新技能，锻炼我们的队伍，不断积累经验，重新自我定位，重新市场细分，稳稳抓住市场需求，制定好产业发展的具体战略规划，为公司真正步入核环保产业这个大市场取得先机。

（二）培养和储备专门的技术人才

为进一步增强公司的技术实力，促进公司的良性发展，我们将依据公司产业开发的实际需要，编制公司产业化人才队伍建设规划及方案，加强人才引进及培养工作。首先我们需引进一大批核工程与核技术、放射化学、辐射防护等专业的本科及以上优秀毕业生；其次通过基地内自身的教育培训机构，不断孵化和培养自己的内部人才队伍，满足产业开发工作的基本需求；第三我们将依据人才激励机制留住所需人员，给他们创造上升空间；最后我们还将建立全体员工职业生涯全周期培养培训的体系，不断提高员工队伍的整体素质和技能水平，以满足未来产业发展的需要。

（三）建立技术合股、资金合作等多元化经营模式

做好产业开发工作，首先需要先进的科研技术做支撑。在技术方面，我们不仅需要自身创新改进，还需引进先进的科学技术，通过多种方式，比如说与拥有先进科学技术的企业进行合股经营等，来解决我们在技术上的不足。其次做好产业开发工作，还需资金支持。现在的资金问题，不是仅仅靠国家就能得到解决，还需我们开动脑筋，依靠市场，通过多元化投资模式，拓宽我们的资金渠道，例如与有雄厚资金的民营企业的联系，达到相互合作，双方共赢的目的，以解决我们在资金上不足的短板问题。

（四）积极开拓市场，不断满足市场需求

1.巩固并提高核电市场份额。以前，我公司对外的核技术服务主要集中在秦山、田湾两个核电，所占份额不高，人力支持服务高于项目承包。随着核电经营管理模式的调整，其将加大项目承包力度，减少人力支持的需求，我们在人力支持方面所具有的优势将不断降低直至消失。因此，我们要着力加大项目承包的工作力度，兼顾人力支持，充分发挥在人才、技术、经验、技能等方面的优势，巩固并拓展秦山、田湾核电市场，同时开发新的市场，如三门、辽核、宁德核电等；

2.开拓核设施退役、放射性废物治理市场。首先我们要立足省内、着眼全国、放眼国外，逐步打开退役治理市场。从川内812、814、动力院、九院等兄弟单位入手，同时对于一些非涉核单位的核设施退役和废物治理也要密切关注、主动承接；对于全国市场，我们将在做好省内市场的基础上，逐步放开步伐，打开瓶颈，加大力度，抢占市场；在练好内功，打造品牌的同时，还要放眼国外市场，如英、法等国，他们的退役治理市场十分广阔，并投入巨大，我们要积极参与、主动作为。

3.转变观念，调整产业开发的商业模式。按照对外经营由劳务输出向项目承包转变、经营市场由核电检修服务向退役治理方向转变的思路，探索新的技术服务模式，形成项目开发承揽新模式；并不断调整组织体系，充实市场开发队伍，集中力量增强开拓市场的能力，完善市场开发激励机制，增创产业开发新效益。

总之，我公司将本着“保核安全、兴核事业，服务社会，造福人类”的宗旨，依托核军工技术优势，努力做好产业开发系统工作，最终成为国家核设施退役、放射性废物治理的中坚和管理规范、技术领先的核环保产业先锋。