浅谈人工成本管理运行体系的建立

■花雅琴

浅谈人工成本管理运行体系的建立

■花雅琴

加强企业人工成本管理,是提高企业市场竞争力的最有效手段之一。人工成本管理是企业整体资源投入产出系统的一个组成部分,是企业经营管理的一种技术手段,是人力资源管理的一项重要内容。人工成本管理应以企业发展目标为依据,服从并服务于企业发展战略,不仅能降低成本费用，提高市场竞争力，促进企业经济效益的提高，而且对于引导企业提高企业人工成本投入产出效率、优化企业人工成本结构具有十分重要的作用，是企业建立现代企业制度和可持续发展的客观需要。

一、人工成本的概念及范围

人工成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。按我国劳动部颁发的［1997］261号文件规定，人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出构成,与物耗成本、管理费用等共同构成企业产品的总成本。

二、目前人工成本管理存在的问题

人工成本管理由于长期受计划经济的影响，基础工作相对比较薄弱，缺乏行之有效的激励约束和内控作用；面对目前用工形式的多样化使人工成本统计口径差异较大，财务列支渠道的不一致也造成人工成本核算有较大差异,存在重工资而轻人工成本的问题。因此加强人工成本的管理对于企业转变经营观念、提高市场竞争力和经济效益有重要的意义。……