企业员工职业幸福感提升策略

李雪

随着市场经济趋势的不断深入，以及知识经济时代的到来，各企业间人才竞争的日益激烈，如何提高企业员工幸福指数，进而留住人才是企业未来可持续发展的关键。文章结合企业实际，对目前影响员工幸福感的主要因素作了归纳总结，并提出了提升企业员工职业幸福感的综合性策略，进而为企业人才的保留和巩固奠定基础，提高企业的整体竞争力。

随着经济的快速发展，人们的物质生活水平不断提高，已经开始注重精神生活的追求，而对于企业员工也是如此，员工在追求理想薪资的基础上，同时关注企业对其幸福感的给予，这是企业留住人才的重要途径之一。但目前大多数企业对于员工的幸福感的给予还没有足够的重视，基于企业竞争力的提高以及未来可持续发展的考虑，有必要针对性的通过各项措施提高企业员工的职业幸福感。

企业员工职业幸福感现状

为了充分了解目前企业员工的职业幸福感现状，笔者选择企业不同层次、不同部门的员工作了调查，主要是了解员工对薪酬水平、工作环境、管理方式、发展前景等关键幸福指标的看法及意见，进而总结归纳出企业对于员工职业幸福感关注及塑造所存在的问题。

薪酬水平不理想。企业的薪酬水平与员工幸福感呈正比关系，较高收入会带来更多的物质享受，以及生活水平的提高，使企业员工持有更高的自信心，所以带来的幸福感也就很高，而薪酬水平与岗位高低也是呈正比关系的，因此，一般情况下，企业薪酬水平低、晋升渠道的不通畅会降低企业员工的职业幸福感。……