探究加强工程项目成本制约与成本管理的途径

摘要：工程项目成本管理与成本制约是在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、制约、跟踪、分析和考核等的管理活动。做好成本管理和成本制约是企业存活和发展的基础和核心，是实现企业经济效益最大化的重要环节。因此，施工企业必须在工程建设过程中做好工程项目成本管理与成本制约，实现企业经济实力稳步扩充，市场竞争力不断增强。

关键词：施工企业；工程项目；成本制约；成本管理；途径

做好工程项目成本管理与成本制约是施工企业合理制约工程成本，实现目标利润、创造良好经济效益的重要环节，是实现增收节支的必要手段。施工项目成本是施工项目管理的核心内容之一，对施工企业财务管理的效果和经济效益的影响很大。合理地制约成本投入，施工企业才能够获得盈利。同时，施工企业在建筑施工过程中正确地计算生产费用，降低消耗，才能够实现既定的经济指标。

一、工程项目成本管理与成本制约存在的主要理由

一是管理体制不完善。无论企业的哪一项管理工作，都必须建立起责权利相结合的管理体制才能够实现管理目标。目前，大部分施工企业对工程项目成本管理与成本制约还没有形成一套完善而且有效的体制，还无法通过管理体制的运转而实现责权利有效结合。二是认识不到位。一个时期以来，大部分施工企业仍然只习惯于重视工程质量，但对工程成本制约重视不够，从而导致了企业经济效益不稳定，影响了企业的进一步发展。……