高峰对话：隐形冠军如何做强又做大

德国的隐形冠军和中国的隐形冠军首次同台。他们围绕“隐形冠军如何做强又做大”主题展开了有益的探讨。

成为隐形冠军的秘诀是什么？

主持人：每个企业成功的背后都有精彩的故事。请分享一下你们企业成为隐形冠军的秘诀是什么？

邱丞：我们的市场占有率位居亚洲第一、世界第二。我们不断创新经营模式，做强主业，尽量保持行业领先地位。我们已实现从单纯的产品向产融结合转变，从单纯的销售产品向整体解决方案的转变，从单纯的装备产品向产业上下游延伸的转变。我们要继续以技术创新为发展驱动力。我们的研发投入占销售收入一直保持在5%以上，中国研发中心有180多位科技人员，平均年龄31岁，95%以上都是本科或以上学历，并且一直注重产学研的合作。

杨学军：ETC（不停车电子收费系统）在2014年、2015年才被百姓广泛认同和接受，其实之前大家对ETC并没有什么概念，而我们脚踏实地干了十年。我们从零起步，逐步推动国家标准出台，而真正意义上的行业规范到2014年、2015年才促成。尽管站了在ETC的领先地位，但我们仍然在不断引领ETC未来的发展应用。

徐首峰：从1989年成立到现在已经发展28个年头，我们一直专注于停车出入管理。我们已成为行业领军企业，在全国有23家分公司，有107家经销商，截止到2015年我们获得了国家专利156项。

张竞：海利得成立了16个年头，2008年上市。传统行业需要资金和研发的投入，目前我们主要与一些高校合作，把他们的科研成果转化为可以量化的产品。……