机械工业精密传动机构及伺服驱动系统工程研究中心建设管理思路初探

◎北京精密机电控制设备研究所 朱成林 郑继贵 张京梅 邓烨 周巍峰

机械工业精密传动机构及伺服驱动系统工程研究中心建设管理思路初探

◎北京精密机电控制设备研究所 朱成林 郑继贵 张京梅 邓烨 周巍峰

机械工业精密传动机构及伺服驱动系统工程研究中心于2014年5月由中国机械工业联合会正式批准建设，建设周期为2年，其致力于军民两用技术研究，打破垄断形成军转民平台、技术转化平台、对外产业化平台。

2年建设期间，工程中心依据《机械工业工程（技术）研究中心管理办法》的相关要求，采取“组织机构+平台”的管理思路运行，按照“资源尽量依托、人员相对独立”的思路开展机构设置工作，以北京精密机电控制设备研究所、产学研联合创新平台、博士后工作站为依托，采用专兼职相结合的流动用人机制，组建了包括管理委员会、技术委员会、工程中心主任等在内的组织机构，形成了全流程管理体系，有效的保证了工程中心高效、可持续发展。同时，工程中心在研究所雄厚的科研基础与工程研制能力和强有力的资源保障下，建立了切实可行的成果转化机制。

一、管理思路

1．总体思路

工程中心按照“组织机构+平台”的管理思路运行，组织机构完善，两大平台作用得到充分发挥，实行开放、流动的用人机制，运营管理高效、严谨、务实，各项工作有章可循、运行良好。

2．组织架构

依托于研究所现有资源，以研究所伺服技术研发中心、产学研联合创新平台、博士后工作站为支撑，构建了集管理委员会、技术委员会、汉中分中心、科技园分中心、综合管理办公室、战略研究组为一体的组织机构。……