变革艺人经纪

高洪浩

中国娱乐行业开始迭代，传统意义上的经纪人将在未来五年逐渐走向衰落，实现专业分工、突破“人情”壁垒的艺人服务公司将成为主流

2009年的一天，范冰冰与她当时的宣传总监杨思维乘车行驶在浙江的高速公路上。也就是一个白天的时间，他们为了参加商业活动已经赶场了好几个城市。临近傍晚，窗外起了大雾，杨思维突然打破了车内的平静与疲惫：“你为什么要这么拼？”范冰冰回答说：“因为我不知道我还可以红多久，我有家、还有这么多工作人员要养，我必须趁我红的时候更努力。”

在中国演艺圈，明星格外容易焦虑。他们诞生的环境不同于好莱坞这个造星工厂，好莱坞艺人的星路就像技术人员制造飞机一样在无数复杂环节下被精密设计和推敲，成功的路径有迹可循，玛丽莲·梦露、格里高利·派克都是这条流水线上的产品。

中国大明星的走红则往往靠自身的努力，从一个小团队作坊式的襁褓成长起来。国内的明星极度缺乏安全感。爆红或者不红都没有规律可言，来自外界的任何异动都有可能在一夜之间将他们摧毁，因此艺人对经纪人格外依赖。

这是典型的亚洲式艺人服务模式：在一家影视公司旗下，一个小团队包办了艺人从生活起居到工作规划的所有事情。经纪人扮演着保姆的角色，艺人将全部身家押宝在了经纪人身上。

但这样的模式正在被冲击。传统影视公司与经纪公司正遭遇艺人不断流失的危机，它们不再垄断着当下最头部的艺人资源；……