建筑企业青年员工现状及对策

王贵

[摘 要] 从建筑企业青年员工成长成才角度入手，分析青年员工流失现状，从“个人、家庭、企业、社会”四个因素探究流失原因，针对性地提出“两建立、两抓好、两强化”解决员工流失问题的对策。

[关键词] 建筑企业；员工；流失；对策

[中图分类号] TU-9 [文献标识码] A [文章编号] 1002-8129（2017）04-0083-04

随着市场经济的发展与企业改革的深入，作为处于完全竞争性开放领域的建筑企业迎来新的巨大挑战。如何从容应对挑战，不断拓展建筑市场，开辟新的增长点，成为摆在建筑企业面前的一道难题。而解决这难题的关键在于人，尤其是企业的长足发展对善学习、懂技术、会管理的高学历人才需求日渐突出。广西建工一建是一家成立60多年的大型国有建筑企业，是广西当时成立时间最早、规模最大、技术力量最强的老牌国企，更是广西名副其实的增值大户、纳税大户和就业大户，被业内誉为“广西建筑业脊梁企业”。目前，企业拥有管理人员3200人，其中35岁以下青年人数超过2000人，本科以上学历达2000多人。公司坚持科技兴企、人才兴企战略，通过职场引进、高校招聘、网上投递等方式选拔录用大专院校毕业生，经过系统岗前培训后分配到各岗位，但经过一段时间后仍有部分大学生流失，其中不乏一些综合素质较好的青年员工。如何留住青年员工，增强企业凝聚力，助力青年成长成才，切实让人才兴企战略彰显出应有的企业价值，这是摆在当下管理者面前的现实问题。

一、青年员工流失现状