目标成本管理在机电工程中的应用探究

徐京波

摘 要：目标成本管理是机电工程企业在管理当中采取的一种有效的管理手段，对于企业运营成本的降低非常有益，有利于提高企业的经营利润，有助于提升企业的市场竞争力。机电工程企业面对越发激烈的市场竞争，企业必须积极开展目标成本管理，提高管理效率降低企业成本。而目标成本管理完善与否，更多是其是否充分结合了质量和成本控制，目标成本管理的实施可以增强项目全体管理实效，加强项目投入产出的管理和控制。

关键词：目标成本管理 机电工程 应用

1、目标成本管理的内涵

目标成本被作为关键管理对象体现在目标成本管理当中，在实际展开目标管理时，主要管理形式以及重点内容都应当围绕成本管理展开。从本质上来看，企业经营过程中实施的目标管理措施同目标成本相关原理是一致的。针对承包经营工程来讲，企业经营中首先应针对工程项目建立其完善的目标体系，并从中提取成本目标，接下来工作人员应积极展开调查以及预测，有针对性的规划成本费用的使用方向，并制定计划，指导各个部门工作人员展开日常工作，这一系列操作的最终目标是帮助企业在相关项目的建设中努力降低成本和能源的消耗，最终实现资本升值的目标。

值得注意的是，企业经营过程中，必须制定长期和短期的发展战略和规划，然而，一切战略和规划的内容都应当将利润总额、成本总额等目标管理的要求作为核心，这样一来，企业职工可以对企业经济效益以及项目效益产生高度的认知，并在工作中更加积极主动的配合成本控制制度，在提升职工工作积极性方面也发挥了不容忽视的重要作用。……