刍议《中国好声音》对供电企业人力资源管理的启示

吴杰　任磊　吴成龙

摘要：《中国好声音》作为歌手选秀的典范，其运作模式对企业人力资源管理有很好的借鉴意义。本文通过分析《中国好声音》在人才的招聘、开发、培养、激励等环节的优势和不足，探讨《中国好声音》人才选拔模式对供电企业人力资源管理的启示。

关键词：人力资源管理 中国好声音

2012年，浙江卫视一档音乐节目《中国好声音》席卷全国，平均收视率高达5%以上，稳坐同时段收视率冠军，成就全民“转椅热”。2015年，随着导师周杰伦的加入，《中国好声音》更是势如破竹，第四季鸟巢总决赛收视率6.566%，收视份额30%，一条1分钟的广告费高达3000万。《中国好声音》从本质上来讲，就是选拔、招聘、培养音乐人才，其新颖、科学的运作模式对供电企业人力资源管理有着深刻的指导意义。

一、从《中国好声音》看人才的招聘与开发

（一）人员“盲选但不盲目”

传统的音乐选秀节目，采取的是“海选一分赛区比赛一全国总决赛”的模式，人员差别比较大，比赛的周期比较长。《中国好声音》前期导演直接到全国40所音乐学院、演艺酒吧等开展针对性的遴选，确保学员各具特色，节目精彩纷呈。好声音选手分两类，一类是科班出身，通过系统教育培训，另一类是草根出身，俗称野路子歌手。不管是学院派歌手还是平民草根歌手，其演唱水平和音乐特色都是可圈可点的，都绝对是能让导师为其转身的“好声音”。反观我们的企业招聘，要么设置较高的门槛，比如研究生以上学历或者取得相关证书等，将一些工作经验丰富而学历不足的员工拒之门外；……